研发人员的考核跟激励资料.pptVIP

华成培训研发管理系列课程之RDM011 课程目录 华成企业管理咨询公司介绍 专业的培训解决方案提供商 供应链管理 研发管理 市场管理 流程管理 人力资源管理 华成公司的讲师团队已经为上千家公司提供了专业的培训 华成培训研发管理课程地图 华成培训研发管理课程目录 课程学习目标（一） 通过本课程的学习，您将能够： 分析并了解业界公司在研发人员考核和激励方面存在的主要问题及解决办法 掌握研发的价值链，研发价值创造、价值评价和价值分配的各环节的重点 掌握研发绩效目标的制定和研发体系KPI指标分解的方法和实际操作 课程学习目标（二） 通过本课程的学习，您将能够： 了解研发高层领导的述职管理 掌握研发团队和个人的绩效管理的方法和实际操作 掌握绩效管理的PDCA循环，绩效评价和反馈的技巧 掌握研发绩效管理结果的应用和研发体系的奖金分配方法 单元一、案例分析 课程目录 本单元学习目标 学习目标： 进行一个真实的绩效管理案例的角色演练 分析不同的角色在这个案例中所承担的职责 探讨不同规模的企业在绩效管理方面存在的问题 案例分析 各小组阅读案例资料15分钟，进行角色演练讨论20分钟，总结完成案例中的问题，各小组选派一名代表分享讨论成果！ 单元二、研发绩效管理概述 课程目录 本单元学习目标 学习目标： 研发人员考核和激励常见的问题分析 绩效管理的PDCA循环 研发人员的素质模型及研发绩效管理的独特性