施工承包策划方案.pptVIP

建议 五 承包方式：现行招标基坑开挖施工单位 待施工图出图后采用施工总承包 模式招标主体承包单位 合同方式：分部分项单价合同 * * 汇报人：××× GWM-PPT V2010.1 GWM-PPT V2010.1 汇报人：××× GWM-PPT V2010.1 汇报人：××× GWM-PPT V2010.1 汇报人：××× GWM-PPT V2010.1 GWM-PPT V2010.1 汇报人：××× GWM-PPT V2010.1 汇报人：××× 汇报人：××× 汇报人：××× 汇报人：××× 汇报人：××× 汇报人：××× 汇报人：××× 汇报人：××× 汇报人：××× 汇报人：××× 汇报人：××× 施工策划 * 部门： 汇报人： 主题内容 工程特点 二 监理方案 四 承包方案 三 建议 五 工程特点 二 1 造型新颖 建筑群规模 大面积玻璃幕墙 2 大量应用新工艺 新技术 新材料 3 科技含量高 施工难度大（跨度大 高） 4 投资大 工期紧 承包方案 三 方案一：施工平行承包模式 方案二：施工总承包模式 方案三：施工总承包管理模式 承包方案 三 方案一：施工平行承包模式 甲方 设计单位 钢构单位 土建单位 监理单位 装修单位 公用安装 甲方 设计单位 方案二：施工总承包模式 施工总承包单位 土建 钢构 装修 公用 监理单位 方案三：施工总承包管理模式 业主与某个具有丰富施工管理经验的单位或者多个单位组成的联合体或合作体签订施工总承包管理协议，由其负责整个项目的施工组织与管理(简称MC) 方案设计 初步设计 施工图设计 MC招投标 分包招投标 施工 工作开展顺序 承包方式对比 一、质量控制： 方案一：发包单位互相制约，合同交 界面多，对质量控制不利 方案二：质量控制取决于总承包单位 的管理水平 推荐理由：可挑选实力较强总承包单位解决质量控制问题 推荐 方案二 二、进度控制： 方案一：可边设计边施工 开工日期提前57天 （初步设计完成至施工图完成时间可进 行土方开挖及深基坑施工） 方案二：施工图设计全部结束才招标开工较迟 推荐 方案二 推荐理由： 1、边设计边施工存在风险。 2、可先招标基坑开挖单位后招标 主体施工总承包单位，早日开工 三、费用控制： 方案一：分别招标，可选报价最低分包单位 但总造价前期不明确 方案二：开工前有明确合同价，可根据变更 索赔 推荐 方案一 推荐理由：节省费用 汇报人：××× GWM-PPT V2010.1 GWM-PPT V2010.1 汇报人：××× GWM-PPT V2010.1 汇报人：××× GWM-PPT V2010.1 汇报人：××× GWM-PPT V2010.1 GWM-PPT V2010.1 汇报人：××× GWM-PPT V2010.1 汇报人：××× 汇报人：××× 汇报人：××× 汇报人：××× 汇报人：××× 汇报人：××× 汇报人：××× 汇报人：××× 汇报人：××× 汇报人：××× 汇报人：××× * *