招聘甄选过程程序.pdf

Human Resource Management 招聘甄选过程程序 Human Resource ManagementHuman Resource Management 本章学习目标 •招聘的含义 •招聘的目的和原则 •招聘的方式 •甄选的步骤 •人员测评的方法 •录用的过程 •录用决策程序 •录用中的特殊问题处理 第6章 招聘甄选与录用 Human Resource Management 6．1 员工招聘  6．1．1招聘的概述  6．1．1．1招聘的含义 招聘就是指在企业总体发展战略规划的指 导下,制定相应的职位空缺计划，并决定如何 寻找合适的人员来填补职位空缺的过程，他 的实质就是让潜在的合格人员对本企业的相 关职位产生兴趣并且前来应聘这些职位。 Human Resource Management 6.1.1.2 招聘的目的 一、 招聘的直接目的： 获得企业需要的人才 二、招聘的潜在目标： 1 、树立企业形象； 2、降低受雇用者在短期内离开公司的可能 性 3、履行企业的社会义务 Human Resource Management 6.1.1.3招聘的原则 1、因事择人 2、公开 3、平等竞争 4、能岗匹配 Human Resource Management 6.1.1.4招聘的影响因素 ( 一 ) 外部影响因素 1. 国家的法律法规。 2. 外部劳动力市场。 3. 竞争对手。 ( 二 ) 内部影响因素 1. 企业自身的形象。 2. 企业招聘的预算。 3. 企业的政策。 Human Resource Management 6.1.1.5招聘程序 1．人力资源招聘的程序 人力资源招聘大致分为人员招募、测评 与选拔、录用、评估四个阶段，这四个阶段 可用图5-1来表示。 Human Resource Management 图7－1 人力资源招聘程序图 Human Resource Management 6.1.1.6招聘工作职责分工 人力资源部工作和职责 使用部门工作内容和职责 1.负责招聘广告的审批手续办理 1负责招聘计划的制定和报批 2.负责招聘广告的联系刊登 2负责招聘岗位要求的撰写 3.负责应聘信件的登记 3负责新岗位工作说明的撰写 4.负责笔试组织和公司情况介绍 4负责协助外地招聘广告的刊登 5.负责体检和背景调查