开发部前期报建及配套工作管理制度.pdf

开发部前期报建及配套工作管理制度 为规范公司工程项目开发部前期报建及配套工作行为及事务处 理标准，使工作得以圆满进行，特制定开发部前期报建及配套工作管 理制度。 本制度适用于本公司工程项目各阶段所有前期报建及配套工作 的进行。 第一章 前期报建及配套工作要求 第一节 开发部前期报建及配套工作人员应熟悉房地产开发全 过程的程序，熟悉政府土地、规划、建设、配套、工程管理体系的办 事程序。 第二节 了解开发项目的占地面积、容积率和绿化率等规划指 标，项目红线内外水、电等能源配套设施情况及收费，地块平整情况， 楼盘的地理位置，交通状况以及规划状况，项目周边地块供求状况、 自然条件、社会环境、周边经济发展状况、有无政策限制等及将采取 哪些节能、环保和智能化设施、物业管理方式等。 第三节 以项目为基础了解施工进度，从实际出发制定合理的工 作计划，实现与工程建设的统一、协调、同步。 第四节 所有有关工程项目的政府批件、权证资料，一经获得将 原件并复印件转交资料保管部门，做好交接记录工作。 附件一《前 期资料签收单》 。 第五节 配套工作进行中，涉及费用支出的，填写《资金支付内 1 部审批单》（附件二），由总经理、分管领导、财务部、成本部及相关 部门长签字同意后领取，将相关票据交财务部。 第六节 工程结束后，对工程期间工作做总结报告，交部门长及 主管领导审核。 第七节 定期上报工作进度计划。 第二章 开发部前期报建及配套工作职责 第八节 办理从项目立项开始到申请《建设工程规划许可证》的 全部手续工作。 第九节 办理申请《建筑工程施工许可证》的全部手续工作。 第十节 办理能源、道路、绿化、环评、能评、人防、防雷等相 关手续。 第十一节 办理申请《预销售许可证》的全部手续工作。 第十二节 协助组织工程竣工、档案验收工作，办理《房屋产权 证》、《土地使用证》。 第三章 工作内容 第十三节 项目可行性研究阶段： 第一条 搜集市场相关信息，为公司决策层提供可靠数据，协助 办理土地准备工作。责任部门：开发部、营销部、财务部（可行性研 究报告、初步方案、项目论证资料等） 。 第二条 协助制作可行性研究报告。 第十四节 项目前期阶段： 第一条 协助缴纳土地转让金、土地契税，获得《土地使用权出 2 让合同》《交纳土地出让金证明》，签订《大配套合同》及各专项配套 合同，协助缴纳相关配套费用，并开具相关证明。 第二条 办理项目立项。附件三《天津市内资企业固定资产投资 项目备案申请书》。 第三条 办理《建设用地规划许可证》。可得到经规划部门盖章 的《现状地形图》及核发通知。附件四《建设用地规划许可证申请表》。 第四条 办理《土地使用权证》。配合测量队、地籍管理部门做 指界工作，获得土地地籍图。 第五条 根据设计单位的修详规及单体设计方案，进行报批。附 件五《修建性详细规划方案申报表》、附件六《建筑工程设计方案申 报表》。 第六条 进行环评、能评报审工作。 第七条 测量队定桩、放线，交纳相关费用。 第八条 办理《房地产开发资质预审》。附件七《房地产开发资 质预审表》。 第九条 协调各专业管线方案，并交纳相关费用。 第十条 办理建设工程人防设计报审，交纳相关费用。附件八《结 合民用建筑修建防空地下室申请表》 、附件九《新建工程建筑面积 明细表》。 第十一条 办理防雷报审。 第十二条 办理《抗震设计审查申报表》。附件十《抗震设计审 查申报表》