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项目经理： 1.作为项目经理请你举例讲一个你在管理项目中遇到的一个困难, 你最终是如何解决的？ 2.项目经理应具备的能力是什么？? 答：项目经理最重要的是协调沟通能力和组织能力，即能够安排合适的人到合适的位置，制定较完备的项目计划方案，让项目组成员清楚地了解各自的职责、工作量及时间安排，遇到困难能准确找到问题的关键点并迅速组织人员解决。? 3.谈谈对标准化、精细化管理理念的理解；同时就加强项目管控，结合岗位谈谈项目精细管理都有哪些管理。 项目前期控制、人员绩效管理、施工组织设计管理、安全质量环保管理、劳务企业管理、物资机械管理、合同管理、责任成本预算管理及考核、工程经济管理、财务管理、经济活动分析、竣工及收尾管理等流程。 4.项目开工条件有哪些？ 建设单位：1）完成所有与本工程有关的各种报批、备案手续。2）完成与本工程有关的各专业施工图纸的设计。3）完成工程招投标工作。4）依法取得施工许可征。5）确定具有相关资质的工程监理单位。施工单位：1）依法完成招投标工作。2）成立施工项目部。3）相关专业施工班组已确定，并签定施工合同。 5.如何做好项目施工安全、质量管理工作？ 6.项目管理中风险管理各个过程包括哪些？ 答：（1）制定风险管理计划：定义如何实施项目风险管理活动。 （2）风险识别：判断哪些风险会影响项目并记录其特征。 （3）风险定性分析：评估并综合分析风险的发生概率和影响，对风险的优先排序，从而为后续分析或行动提供基础。 （4）风险定量分析：就已识别风险对项目整体目标的影响进行定量分析。 （5）编制风险应对计划：针对项目目标，制定提高机会、降低威胁的方案和措施。 （6）风险监控：在整个项目中，实施风险应计划、跟踪已识别风险、监测残余风险，识别新风险和评估风险过程有效性。 7.请简述对施工中发生质量事故的处理应遵循什么程序？? 答：1）进行事故调查，了解事故情况，并确定是否需要采取维修防护措施；?? 2）分析调查结果，找出事故的主要原因； 3）确定是否需要处理，若要处理施工单位确定处理方案； 4）按照处理方案进行事故处理； 5）检查事故处理结果是否达到要求； 6）对事故处理作出明确的处理结论； 7）提交完整的事故处理报告。 8.铁路项目施工工期保证措施 ●超前准备 ●组建一个精干高效的项目班子 ●安排好分段平行流水作业，组织均衡生产和稳产高产，对施工进度实行动态管理 ●推行工期目标责任制 ●确立合理的分阶段工期目标，分阶段进行工期控制 ●强化计划管理，加强协调指挥 ●组织得力的后勤保障系统 ●抓好安全、质量，加快施工进度 ●推广新技术、新工艺，促进科技成果和工法成果的转化。 ●服从大局，听从业主统一指挥 9.临近营业线的路堤工程施工注意事项有哪些？ ⑴保证营业线路堤的稳定性。 开工前应组织人员进行调查，了解营业线路堤有无滑动、沉落、坍塌等失稳情况，如有失稳情况，及时报告铁路局和建设管理单位，研究处理后，方可施工。 施工中应与铁路局的工务部门保持联系，随时掌握营业线道床、路基的稳定情况，如发现道床不稳，路堤变形、开裂等，要立即停止施工，并采取巡守、加固措施。加设观测点，摸清道床不稳、路堤变形的规律，找出与新线路堤填筑的关系，以便采取加固措施，保证营业线的行车安全。 ⑵路堤填料的选择 新线路堤应选用与营业线透水性相同或透水性更好的填料。 ⑶ 路堤填筑。 为了防止挖断电缆，施工部门在开工前，要与电务维修部门联系，详细了解电缆线埋设情况，查明具体位置，埋深及走向，并向施工人员进行交底，作出记录后，方可施工。同时，平整填料、碾压路堤的人员、机具，要防止侵入营业线“限界”。 ⑷ 排水畅通 施工期间两线间的排水。两线间距比较大时，营业线与新线间常会积水。如排水不畅，积水浸泡路堤，可导致路堤下沉、边坡溜坍，中断行车，因此，在施工期间以及新路基建成后都要保证两线排水畅通，不积水。 ⑸ 施工临时边坡防护。 施工期间必须采取有效措施对营业线临时防护，避免其失稳，影响营业线行车安全。 10、作为项目经理，在施工队伍选择时，应遵循哪几个原则： 1）满足工期的原则 2）专业化施工的原则 3）便于组织的原则 4）规模适度的原则 5）降低成本的原则 6）未进入行业黑名单