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工段长竞聘演讲稿范文 【篇一：工段长竞聘演讲稿范文】 竞 聘 演 讲 稿 综合车间 杨胜将 尊敬的各位评委、各位领导、朋友们，大家好! 我叫杨胜将，今年28岁，2007年7月大学本科肄业，2009年8月来到南方公司综合车 间zno工序工作，同年12月调任车间兼职安全员。首先，非常感谢公司给我这么一个“推销 自已”的机会，我为能参加这次管理人员竞聘而感到十分荣幸。在这近两年时间里，我始终严格要求自己，谦虚谨慎、脚踏实地做好本职工作，不断追 求进步，这就是今天我有信心竞聘综合二工段副工段长的原因。我不是一个聪明人，但我信奉 “天道酬勤、勤能补拙”的人生格言，把领导交给的每一 个问题变成完美的句号是我的工作态度。自从担任综合车间安全员以来，通过协助车间开展 安全及其他行政后勤管理工作，渐渐熟悉整个车间的安全生产运行情况。也深深地体会到， 如果安全工作做不好，其他工作再完美也等于零。只有抓好安全工作，结合各岗位实际，采 取针对性的措施来加以处理和防范，生产工作才会得以顺利开展。 同时，我也深深知道生产 工段的工作不单单是“为了生产而生产，为了管理而管理”， 生产车间是一个综合性的战场， 工段就是分战场，我们打的是持久战而不是游击战，这当中有好多琐碎的工作要做。比如生 产现场的分区划片管理、生产人员的合理调配任用、生产系统的安全监管以及名目繁多的行 政后勤工作等等，倘若这些工作理不顺，不分轻重缓急，就很难抓住生产管理工作的重点。 我在担任车间安全员期间，协助车间班子开展以上几个方面的工作，在管理上积累了一些经 验。 另外，这一年多来有幸得到分厂、车间领导的悉心指导，同时自己通过深入生产一线向 班组长及员工朋友学习，进一步掌握各类生产数据的统计分析、生产窑炉的运行情况以及生 产配比、指标调整控制等方面的信息，这些都有利于今后工段生产管理工作的开展。每个人都有自己与众不同的优点和缺点，我相信只要发挥好自己的优势，扬长避短，就 一定能够把工作做好。以上就是我参与这次竞聘的理由。下面是我的工作设想：如果这次得到大家的信任和支持，给我担任这个职务的机会，我将从以下几个方面来开 展工作： 1.找准位置，摆正心态。要敢于承担责任，认真当好工段“副手”，协助工段长抓好各项 工作的开展，努力做到上级放心、下级顺心。同时用自己对事业的高度热爱与无比忠诚以及 今后出色的工作表现，来赢得领导与同事的信任。 2.加强学习，提升自我。要进一步认真学习和了解南方公司的企业文化，熟知各项管理 制度，并以身作则，以“规范、规矩、克制、负责”来要求自己，脚踏实地做好本职工作。 同时加强工艺理论和实际操作知识的学习，做好生产运行态势、生产数据的统计分析，不断 适应各种条件下工段生产管理工作的需要。 3. 借鉴以往经验，加强工作创新。二工段是一个大工段，工序及设备点多面广，这无疑 给工段管理带来一定难度，只有做好分工协作，积极深入生产一线了解各生产系统运行情况， 才能对症下药，解决问题。同时借鉴以往经验，在工作上努力寻求新方法，创造新点子，进 一步提高个人管理技能，全心全意为工段服务、为员工服务，为生产服务。 5.加强工作考核，抓好团队建设。要严格各项管理制度的执行及各项工作的跟踪落实， 加强员工管理，严查“三违“行为，规范各项生产操作，严格各项工作考核，不断提高员工 安全操作技能，减少或避免生产、设备、安全事故的发生。同时抓好班组队伍建设，努力培 养一支拿得出、做得来、管的起、放得手的生产队伍。 6.强化员工培训，提高岗位操作水平。要做好工艺理论、设备操作、安全及现场“6s“管 理等方面的知识培训，不断规范生产现场管理，推动岗位安全标准化建设，为员工提供安全、 舒适的工作环境，提升工段安全管理水平。 7. 加强沟通协调，培养工作感情，促进工作开展。要深入了解员工的心声和特长，合理 任用调配，给予他们施展才能的空间。要关心、爱护好员工，把员工的事当着是自己的事， 把员工的困难当着是自己的困难，把员工的成长进步看成自己的成长进步。要协调好各方面 的关系，充分调动各方资源为生产服务。 最后，如果这次竞聘成功，我将严格按照以上工作思路更加勤奋务实地工作，努力实现 “处处有准备、事事有人管，件件有落实”的工作目标，并且时刻做好准备，接受公司的考 验。 我的演讲到此结束，谢谢大家！2011-6-4篇二：工段长竞聘 尊敬的各位领导，各位同事：大家好! 我是黄志成，现任电气技术员，自2009年来到海螺工作，工作这两年来，专业知识和管 理能力都得到全面提高，希望进一步发展，追求更高的目标，所以今天我站在这里竞聘电修 工段长一职，在这里感谢公司提供这次竞聘上岗的机会。我参加竞聘有一下主要优势：