企业管理制度：生产作业管理 南兆旭.pdfVIP

第一章 生产计划管理 ? 制度名 设备修整计划规程 电子文件编码 SCZY001 页码 4 - 1 第一条 企划 一、生产部长为了执行季度生产计划，就产品制造计划、降低生产成 本，必须提出为达到上述目标所必需的改进技术、提高效率、改 进工厂设备的基本方针。 二、生产部长从生产长期发展观点出发提出的要求，与厂长从工厂 作业管理观点出发提出的要求必须进行协调，使工厂最终按照 上级所定的基本方针办理。有关协调工作由生产部长负责。 三、工厂要从以下事项入手，来做好自己的设备和厂房管理工作： 1. 实现季度计划所必要的设备事项； 2 . 为生产新产品所必要的设备事项； 3 . 为降低成本、提高作业效率、改进标准所必要的事项； 4 . 为改善作业环境所必要的事项； 5 . 与建筑物、设备机器、运输工具、动力、能源、供水系统的修理 和改善有关的事项。 四、收集为改善生产效率所必要的机器设备的有关情报。 第二条 手续 从开始入手进行上述工作的计划时起，其手续和应具备的条件如 下： 一、关于为季度计划及新产品计划所必要的设备事项，由技术上负 责的部门和生产上负责的部门一起，就制造方式、制造能力概 况、具体的方法，向制造处提出自己的意见。 签发人 责任人签名 ? 制度名 设备修整计划规程 电子文件编码 SCZY001 页码 4 - 2 二、为了降低成本、提高生产效率、改进技术的需要而进行的机器设 备的添置、更新，应充分考虑到由此对生产方式、产品质量、原材 料规格所带来的影响，以及对成本及有关事项带来的影响。技 术和生产制造部门的具体负责人员要把这些影响汇总起来，向 厂长提出意见。 三、关于第一、二项所涉及的问题，承担制造任务的负责人以及管理 部门的负责人，要把各自所管事项的计划方案递交给制造处；还 有，可能涉及到的动力、供水能力等问题以及与制造能力相关的 事项，应向厂长提出来。 四、若随着制造方式的老化以及机器设备、厂房设施变化而有不能 继续使用、需要废弃的东西，现场部门要按下面的规定向总部生 产处报告： 1. 制造方式变更而使原机器、设备变得没必要时 a . 机器 （）如可以转作他用，就不必报告。 1 （）三个月以上不能转作他用时，要把下列事项报总部生产 2 处： ①机器名称、规格以及材质； ②使用工程名称； ③折旧未完而尚留金额。 b . 设施 （）在由于制造方式变化以及设备改良而使原有设备可以撤 1 出时，要上报总部生产处。 （）在老化、损坏已经无法再修的情况下，要向总部报告下列 2 事项： ①机器的名称、规格及材质； ②使用工程的名称； ③折旧未完而尚留的金额； ④预计出卖所能得到的金额。 签发人 责任人签名 ? 制度名 设备修整计划规程 电子文件编码 SCZY001 页码 4 - 3 2 . 工期估计 要预估订货后到货的时间和该工