企业，我的第二个家 (日)松下幸之助著王安勤译.pdfVIP

第 1 页 第 3 页 公司从有 一二十人起就进 行帐 目结算 ， 并将 其 结果 公布 于众 。这样 ， 自然 而然地 就会 产生 “全员经营 ”而非 “松下幸之助经营 ”的思 想 。 经理现在 正在 想什 么 ，公司要朝 哪个方 向发 展 ，这 些都 需要得 到公司大 多数职 员 的理 解 。因此 ，决策者必须明确这一点 。 即使本人个性懦弱 ，但一想到 “为 了公 司、职员和顾客 的利益 ，无论如何也要这样做 ” 时 ，就会产 生 了勇气 。真正 的勇气 来源 于 “真 理 ”这一真正 的正义 。 第 4 页 我 就 是 刚 刚 承 蒙 介 绍 的松 下 。听 说 加 上 这 次 共 召 开 了 次 这样 的会 议 ，感 到 很 惊 讶 ，感 叹会 议 竟 持 续 召开 了这 么 多次 。在 这 重 要 关 头 ，很 高兴 能 允许 我 发表 讲话 。 讲 些什 么好 呢 ？在 座 的诸 位 经 验 都很 丰 富 ，不 知 我 的愚 见 能否供 大家 参考 。我 想 与其 说 是 发表 讲 话 ，不 如 说 以协 商 的 口吻谈 谈 我 的经 历 ，不 当之 处请 诸 位 多 多包 涵 。 得 益 于 优 秀 人 才 谈论 自己的事情我感到非常惭愧 。松下 电器 自创建 以来 已经 历 了 年 。 去 年 刚 举 行 了 周年庆典 。我 岁 时 ，虽然 身材 矮 小 ，但 已经 能够 独 立 ，并创 办 了工 厂 。当 时我做 梦 都 没 想 到 年 后 的今 天 会 发 展 到 如 此 地步 。总之 ，我是靠 “必须做 点事情作为生存手段 ”这一 简单 的理 想 而 开 始 工作 的 ，却 在 不 知 不 觉 中发展 到 今 天 的规模 ，连我 自己也感到吃惊 。 为什 么会 发展 到今 天这样 大 的规模 呢 ？我 想这 是 由 于 时代 的潮流和发展 ，或者说在很大程度上得益于此 。 众所周知 ，电器产业一直在不断地进步和发展 ，因此 才 形 成 了这 种 职业 风格 和 今 天 的规模 ，我认 为这 是 至 关 第 5 页 重 要 的 。如 果 我 从 事 其 它 工 作 则 不 会 有 今 天 这 样 的成 就 。 关于我取得 的成就 ，虽然有各种各样 的看法 ，但奇怪 的是我一直认为这 是大批优秀人才不 断进入 公司为我工 作 的结果 。迄今为止我用过许 多人 ，庆幸 的是这些人都 没有犯过大错误 。偶尔做错事 的人也 并非没有 ，但 为数 极少 。 我 想大家也都有过这种经 历 ，有 时觉得 可靠而聘 用 的人工作起来却未必令人满意 。相反 ，觉得不合适，却不 能说 不能用而勉强使用 的人 ，工作起来反而 出人意料 的 出色，而且有时竟是非常出色的人才 。 我 的公 司 发 展 得 比较 顺 利 。不 但 没 有 惹 事 生 非 的 人 ，而且不想聘用 的人竟 能意外 出色地为我 工作 。这是 我 的荣 幸 。 我想这其 中一定存在着某种原 因，但仍然觉得这是 命运 的安排 。实 际用人 时 ，虽然在某种程度 上可 以判 断 此人做事还 比较可靠 ，但 不能作 出准确无误 的判 断 。因 此有命 中注 定这一奇妙 的说法 。我想用人也是命 中注定 的 。 如果运气差 ，有时会录用不该用 的人 ，或者没有录用 该用 的人 。这并非仅凭 自己主观意志就能作 出明确 的判 断，超出一定程度就无法作出判断。如果 出现这种情况 ， 第 6 页 那只好认命 了。