人力资源管理实务讲义.pptVIP

四、新法环境下的绩效管理实务 １、绩效管理与不胜任工作 ２、如何取证证明不胜任工作？ 绩效管理的变通处理 1、协商解除 2、合同终止 3、薪酬调整 五、新法环境下的薪酬管理实务 （一）克扣工资之后，员工的救济渠道 1、监察投诉 2、有欠条的法院直接诉讼 3、申请仲裁 4、申请支付令 五、新法环境下的薪酬管理实务 （二）薪酬管理方面的实务风险 1、劳动合同中，没有约定工资，产生风险 2、劳动合同中约定了工资，但没有进行结构划分 3、劳动合同中约定了工资，但没有约定调整工资的条件 4、劳动合同中约定了工资，后来有所变更，没有进行书面变更 六、新法环境下的人才管理实务 ——如何运用培训的方式留住员工 1、签订培训协议，定性培训的性质为专业技术培训 2、培训协议中，明确培训费用，对培训费用范围及计算方式进行约定 3、培训过程中，要求员工填写培训记录，提交培训报告，载明培训时间 4、培训过程中，保留培训费用相关票据，注明来源，并要求员工签字确认 5、培训员工与员工约定的违约金的金额标准 6、哪些情形下，对员工进行了培训，员工辞职后仍然无法获得违约金 七、新法环境下商业