医院管理工具的难点掌握资料.pptVIP

个人简历 主讲课程 医患沟通与医疗纠纷防范 医院中层干部素质提升 医院内训师培训 品管圈应用实战 医院管理工具应用 PPT制作与演讲技巧 熊锋宝：主任医师、医学硕士，复旦大学、中国管理研究院EMBA结业，硕士生导师，培训联合会理事，从事医疗及管理工作近2年。多个项目为国家及省级继教项目，为多家企业及医院进行过培训。 新一轮二级综合性医院等级评审要求 章 节 条 款 核心 条款 第一章 坚持医院公益性 6 27 29 3 第二章 医院服务 8 37 48 3 第三章 患者安全 10 25 26 6 第四章 医疗质量安全管理与持续改进 23 141 322 12 第五章 护理管理与质量持续改进 5 31 53 1 第六章 医院管理 11 60 105 7 合计 63 321 583 33 评审结果 项目 类别 第一章至第六章标准条款 核心条款 C级 B级 A级 C级 B级 A级 甲等 ≥90% ≥60% ≥20% 100% ≥70% ≥20% 乙等 ≥80% ≥50% ≥10% 100% ≥60% ≥10% 4.2.5医院领导班子、职能部门、各临床与医技科室的质量管理人员能够应用全面质量管理的原理，通过适宜质量管理改进的方法及质量管理技术工具开展持续质量改进活动，并做好质量改进效果评价 4.8.5科主任、护士长与具备资质的质量控制人员组成质量与安全管理小组，能用质量与安