企业文化的创新与发展.pptVIP

组建文化战略规划实施有效团队 需要寻找高附加值的利润生长点 需要设计企业赢利模式的战略 需要制定永续发展的战略规划 需要建构夯实职业化管理平台 需要造就支持战略的有效管理者 需要强化植入可操作的凝聚力文化 打造优秀战略开发团队 造就支持战略的有效管理者 如何造就有效的管理者： 明确自己该干什么。 运筹帷幄，谋定而后动。 以身作则，将正确的事做正确。 在“控制”中有效地达成目标。 建立规范与标准，少一些个人臆断，多一些客观衡量。 不在于指示了多少，而在于是否让对方清楚地理解与明白的去做。 学习与创新，是不断进步与完善的法宝。 构建战略审核结构的科学流程循序渐进结构的线路图（一） 文化 战略 探讨产业的远景方案 评析同类企业的机会和威胁 评析市场原动力；界定顾客群体 评价结构性创利能力。我们能赚钱吗 分析竞争对手。有助于了解对手 收集外部意见。对你的假设提出质疑 构建战略审核结构的科学流程循序渐进结构的线路图（二） 文化 战略 澄清价值观。明确你的信仰 挖掘新点子。充分挖掘你的潜能 制定战略性可选方案。 澄清各种未来选择 确定竞争战略。 筹划出可以制胜的模式 系统地实施战略。 制定战略性企业文化发展计划 成功战略的企业文化保障 社会发展环境下的企业文化 大趋势与全方位—