引入kpi跟bsc理念，改进中国企业的绩效管理体系（ppt 106页）资料.pptVIP

* 劳动工资研究所 * 1、中层管理人员绩效管理：履职能力考核的组织者、考核人及权重 * 劳动工资研究所 * 1、中层管理人员绩效管理：履职能力考核评价标准：R1 履行岗位职责能力（60%） * 劳动工资研究所 * 1、中层管理人员绩效管理：履职能力考核评价标准：R2 领导能力（40%） * 劳动工资研究所 * 1、中层管理人员绩效管理：履职能力考核结果运用 月度履职能力得分：R＝R1×60%＋R2×40%。 年度履职能力得分：R年度＝∑R÷12 在一个考核年度内： 若中层管理人员的履职能力指标考核低于60分，第一次予以警告，第二次予以降职处理； 若两次考核分数在60－70分之间，予以警告，第三次予以降职处理； 若年度考核在90分以上（含90分，优秀），作为晋升后备人选。待更高职位出现空缺时，仅年度考核优秀的才具备晋升条件。 当履职能力考核结果与单位绩效考核结果运用发生矛盾时，以履职能力考核结果为主。 * 劳动工资研究所 * 1、中层管理人员绩效管理：其他奖励 中层管理人员的工资由公司人力资源部统一发放。年终从总经理奖励基金中提取一部分作为中层管理人员的奖励，具体奖励金额和奖励办法由公司绩效管理委员会根据实际情况酌情确定。 中层管理人员绩效管理的其他内容同其他员工。 * 劳动工资研究所 * 2、普通员工绩效管理：考核指标设计 * 劳动工资研究所 * 2、普通员工绩效