一汽集团全面风险管理体系建设系列培训之风险分类案例.pdf

一汽集团全面风险管理体系建设系列培训之 风险分类案例 大公华臣风险管理咨询有限公司 陈祖鑫 出生于广西，毕业于清华大学 职业背景：生产制造业、 百货/通讯零售业、IT金 融业、培训咨询行业 个人专长：专注于人力资源， 善于教练式咨询 主要客户：中国移动、国美电 器、银泰百货、迪信通集团、 物美集团 一天课程安排 上午 09:00-11:00 1 第一部分 风险分类框架 陈祖鑫 2 第二部分初始信息收集方法 3 第三部分初始信息案例互动 王仕卿 下午 12:30-16:00 4 俄 第四部分 流程目录梳理 王仕卿 5 第五部分 风险辨识方法 陈祖鑫 6 第六部分 答疑与互动 课堂要求 close-手机关闭，尊重自己和他人 open-开放心态，相互学习 interactive-良性互动，共同进步 课程对象 主要适宜于全面风险管理体系建设项 目工作小组成员、各职能部和分/子公 司项目归口负责人、接口人，项目内 容的具体实施人员 课程建议全面风险管理体系建设项目 部分领导小组成员、企业体系小组成 员，各相关部门二级经理、项目经理 、业务经理等人员积极参与 2008年9月15日上午10:00，拥有158年历史的美 国第四大投资银行——雷曼兄弟公司向法院申请 破产保护。 令人匪夷所思的是，在如此明朗的情况下，德国国家 发展银行10:10，居然按照外汇掉期协议的交易，通过 计算机自动付款系统，向雷曼兄弟公司即将冻结的银 行账户转入了3亿欧元。 事件反响 销量最大的《图片报》，在9月18日头 版的标题中，指责德国国家发展银行 是迄今“德国最愚蠢的银行”。 此事惊动了德国财政部，财政部长佩 尔·施泰因布吕克发誓，一定要查个 水落石出并严厉惩罚相关责任人 调查经过 首席执行官CEO乌尔里奇·施罗德：我知道今天要 按照协议预先的约定转账，至于是否撤销这笔巨 额交易，应该让董事会开会讨论决定。 董事长保卢斯：我们还没有得到风险评估报告， 无法及时做出正确的决策。 董事会秘书史里芬：我打电话给国际业务部催要 风险评估报告，可那里总是占线，我想还是隔一 会儿再打吧。 调查经过 国际业务部经理克鲁克：星期五晚上准备带上全家人去听 音乐会，我得提前打电话预订门票。 国际业务部副经理伊梅尔曼：忙于其他事情，没有时间去 关心雷曼兄弟公司的消息。 负责处理与雷曼兄弟公司业务的高级经理希特霍芬：我让 文员上网浏览新闻，一旦有雷曼兄弟公司的消息就立即报 告，现在我要去休息室喝杯咖啡了。 文员施特鲁克：10:03，我在网上看到雷曼兄弟公司向法 院申请破产保护的新闻，马上跑到希特霍芬办公室，可是 他不在，我写了张便条放在办公桌上，他回来后会看到的 。