研发组织结构管理跟绩效分析解析方法资料.pptVIP

目录 1. 组织结构的弊病和指导原则 2. 关于项目结构 3. 关于项目经理 4. 如何组建研发团队 5. 如何管理研发团队 6. 研发绩效分析方法 参考书：《IT企业项目管理：问题、方法和工具》，林锐 著，电子工业出版社，2005 1. 组织结构的弊病和指导原则 1.1 组织结构的主要弊病 组织结构的主要弊病：臃肿、效率低下；根源是“干部太多” 。 在以前的国有企业和政府机构里，很小的部门就设立多个正副领导，又给每个领导配备人员供其体验当领导的滋味，所以人很多，什么事情都做不成。同样的毛病传染到中学和大学的班级里，行政类的班干部有：班长、副班长、学习委员、体育委员、劳动委员、文艺委员等；政治类的班干部有：团支部书记、副书记、组织委员、宣传委员等；还有跨班级的干部：学生会主席（若干副主席）、科协主席（若干副主席）、美协主席等。 有个同学生病住医院，同学们来看望他。为了避免过多的人进病房干扰病人休息，医生说先让班干部进去看，结果进去了十来个干部。 某公司只有40人，有一半人是经理或Team Leader的头衔，大约有10个人的头衔带“总”，那么谁在第一线干活赚钱呢？每个经理头衔的人都想插手管项目，导致项目结构非常复杂。每个项目只有几个人，竟然要划分决策层、监督层、执行层。 在臃肿的机构里，平时干活的时候不见有干部，等到需要表现的时候，却涌现很多干部。 评价一个组织结构好不