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目录 0.简介 国外公司的经验 研发任职资格标准 任职资格管理的制度和流程 定义和目的 任职资格是指在特定的工作领域内，根据任职标准，对工作人员工作活动能力的证明。 高新技术企业的需要： 维持效益、生存、成长、招聘、管理研发人员 研发人员的需要： 完整的职业生命周期；安全、挑战、自我发展的机会和工作环境； 人力资源管理大厦 业界领先公司的经验共享：IBM公司（二） 针对不同领域不同级别工程师的标准描述，分四部分: BAND(级别) POSITION TITLE(类别) POSITION CONCEPT(类别定义) SKILL(技能) 其中SKILL(技能)分五项 Environment (技术背景) Communication/Negotation (交流/谈判) Problem Solving (解决问题) Contribution/Leadership (贡献/领导) Impact on business/scope (业务工作领域上的影响) 业界领先公司的经验共享：IBM公司（三） IBM用7年的时间建立起员工SKILL DATA BASE IBM原有多达近百个工作职位LEVEL，后简化为10个BAND，每个BAND 都有详细的SKILL要求 根据SKILL DATA BASE和BAND要求选择合适的员工 有详细的HR PROMOTION GUIDLINE（