人力资源管理实用技术之员工招聘概述.pptVIP

第六章员工招聘 授课思路 一 基本知识点： 招聘的含义、意义、因素、原则、与人力资源管理其他职能的关系 二 重点：招聘工作的程序 确定招聘需求→ 制定招聘计划→ 招募 → 甄选（难点）→ 录用 → 效果评估 三 案例及面试实录 一 招聘的含义 招聘是指在企业总体发展战略规划的指导下，制定相应的职位空缺计划，需找合适的人员来填补这些职位空缺的过程。 招聘包括招募、甄选与录用三部分。 一 招聘的含义 招募（recruitment）指企业采取多种措施吸引候选人来申报企业空缺职位的过程； 甄选(selection)指企业采用特定的方法对候选人进行评价，以挑选最合适人选的过程； 录用是指企业做出决策，确定入选人员，并进行初始安置、试用、正式录用的过程 二 招聘工作的意义 （一）决定了企业能否吸纳到优秀的人力资源 （二）影响着人员的流动 （三）影响着人力资源管理的费用 （四）是企业对外宣传的一条有效途径 三、影响招聘活动的因素 （一）外部影响因素 1. 国家的法律法规 2. 外部劳动力市场 3. 竞争对手 （二）内部影响因素 1.企业自身的形象 2.企业的招聘预算 3.企业的政策 四、招聘的原则 因事择人的原则 能级对应的原则 德才兼备的原则 用人所长的原则 坚持“宁缺毋滥”原则 五