2019年人生只做一件事推销自己.pptVIP

?计划和检查会议的每个细节 会议场地 会场准备 会议场合 会议目标 与会者的人数与类型 重视人员介绍 会议的连贯性 额外的几点 ?强迫你自己去倾听 ?全神贯注 ?集中注意力 ?不要猜测将要发生的事 ?不要急于补充别人的话——不管他们说得有多慢 ?提问 ?确保你理解刚才说的话，确定大家理解你说的话 ?使下一次会议成功的12步指南 1、如果没有重要的信息需要交换，就不要开会 2、帮助与会者做好准备 3、提前检查会场 4、准时开会 5、设定正确的基调 6、使用议程表 7、鼓励参与 8、记住，思想存在于身体中 9、小心非语言的示意动作 10、当心自己发出的信号 11、磨砺自己的讲话 12、准时散会 第十章 在谈判中推销自己 ?唯一成功的谈判是双赢的谈判 ?当心压力 ?谈判的黄金法则 ?理想的谈判模式 ?唯一成功的谈判是双赢的谈判 ?当心压力 ?谈判的黄金法则 ?倾听 ?谈论与当前事情相关的事项 ?避免跳过问题 ?讨论可能性 ?避免不可能或靠不住 ?从那些可能较早有解决办法的事情入手 ?严格遵守日程安排，避免转移话题或停滞不前 ?如果出现僵局，暂时搁置问题，继续讨论下一个议题 ?注意并保持对时间的敏感 ?要有礼貌，避免说脏话、侮辱、影射和讥讽别人 ?不要取笑对方，要注意他的所想、所需；如果你想运用幽默，请自嘲 ?交替地思索和谈话 ?创造性地思考和讨论解决方案 积极的开端 了解“极端”的界限 一些必要的“姿态” 我的个人体验 ?理想的谈判模式 做好准备 有信心 有礼貌 展示自我 寻找结盟而不是敌对的方式 正确的呼吸是正常交流的基础，这是最基本的。 良好的口头交流总是从良好的呼吸开始，自我控制是交流的核心之一。 ?传递正确的信号 ?站姿 ?坐姿 ?怎样做出反应 ?衣着 第五章 使用正确的信号推销自己 ?传递正确的信号 传递正确的每一个细节 传递对结果有利的信号 ?站姿 怎样站立 你的手应该做什么 保持放松并做些手势 保持良好状态 ?讲台上的站姿 ?坐姿 ?常见的不良坐姿 ?怎样坐 ?怎样做出反应 在你没有讲话时，你也是存在的 做一个好的听众 在谈话中传递信号 ?衣着 符合环境 坐姿的衣着 裸露的皮肤将吸引所有注意 珠宝首饰的佩戴原则 ?演讲的相关因素 ?充分准备讲稿 ?把握好演讲时机 ?目光接触的节奏 ?在职业生涯中遇到的演讲场合 第六章 在演讲时推销自己 ?演讲的相关因素 邀请你的原因 想让你讲什么 观众的组成 演讲的安排 会议的主题 演讲的时间、地点 联系人是谁 演讲需要多长时间 其他需要考虑的因素 其他需要考虑的因素： ?物理条件 ?讲话的氛围 ?讲稿的形式 ?讲稿的长度 ?语言的风格 ?充分准备讲稿 为耳朵写稿 简短的句子会更好 简练的语言会更好 分享故事，运用修辞 ?把握好演讲时机 演讲时间越晚，就应讲得越短 ?目光接触的节奏 目光接触越多，观众就越不会注意到你在看稿，你就可以更加认真地把精力集中在所要表达的信息上。 记住下面4个可能的准备方式： 原稿 大纲 笔记 脱稿 ?在职业生涯中遇到的演讲场合 做主持人 ?要有所选择 ?抓住主要部分 ?挑出显著部分 ?让观众非常想听你所介绍的演讲者的演讲 参加小组座谈 ?目光交流 ?如果正在主持节目、进行介绍或者与观众谈话，要注视观众 ?如果与某个小组成员谈话，要注视这个人，并面向他做手势 ?如果他人在讲话，要注视他 ?不要让眼睛四处游弋 ?真心倾听 ?记下一些观点或想法，在后面的讨论中将它们提出来 ?不要独占所有讲话时间，但也不要缩在角落里一言不发 第七章 在对抗和媒体采访中推销自己 ?“自我”综合症 ?谴责与对抗 ?人们怎样响应你 ?如何控制局面 ?提供有价值的信息 ?用有效的方式传递信息 ?媒体采访的三种情况 ?成功地接受采访 ?采访圈套 ?“自我”综合症 ?谴责与对抗 ?对抗炸弹 ?排除对抗雷管 ?人们怎样响应你 你的目标应该是与观众沟通，而不是与对抗者沟通，实现这个目标的最佳途径就是让他们喜欢你。 当谈论的主题有争议、反复无常，或者容易动感情，观众几乎总是只有3种观点： ?有些观众已经支持你的观点，忘掉他们 ?有些观众已经决定支持你的反方，忘掉他们 ?请记住：与你沟通的对象应该始终都是那些还没有做出决定的人他们还没有决定 ?如何控制局面 记住，要停顿 保持目光接触 深思熟虑后回答 不要落入陷阱 ?提供有价值的信息 诚实 积极 富有同情心 简单、简洁、清晰、精练和易于理解 ?用有效的方式传递信息 糟糕的难以忘记 与观众息息相关 讲故事 在实践中学习 克林顿式的讲话——极具想象画面的言语