非理性主义倾向于企业文化.docVIP

非理性主义倾向于企业文化 非理性主义倾向，显然的就是对于理性主义而言的。 理性主义在泰罗等人的创立以及提倡之下，获得了不小的成就。或者说是在但是获得了很大的成功。可是，这样的经验却是有着极大的局限性，尤其是在二十世纪八十年代之后，工业所面对的，已经不再只是冷冰冰的机器。 社会、经济、文化的迅速发展，信息化、经济全球化、区域经济一体化等趋势的大背景之下，单纯的提高生产率，已经不再是行业之间的竞争主流。伴随着企业与企业之间联系的加强，竞争的激烈，旧有的管理模式已经不能够满足这一大背景之下的 员工与员工，员工与公司之间关系的处理。 非理性主义倾向，应运而生！ 非理性主义倾向，简而言之，就是将旧有的绝对理性破除。尤其是泰罗的将员工视为机器，可以说是非理性主义倾向的直戳之处。 相对于传统管理之纵横的纯理性主义，强调结构、组织和量化方法的管理模式，非理性主义倾向更多的主张要以人为核心，注重人的感情，强调灵活多变与创新。同时，他们倡导对管理实务的研究，以及所谓的软管理。 这些方面，对于管理学来讲，无疑是一个新的章程，可却是未免出现了一种变革中经常会出现的弊端，过激。 人都是具有惰性的，这是人的劣根性的最大表现，也是在管理的过程中，是必须要考虑到的，无法回避的一点。非理性主义倾向却是不然。在他的定义之中，过分的强调了人的重要性，甚至于是都放在了企业之上。 这样的做法，在一开始的时候，会给员工一些新鲜感，出现兴奋，激发效率。可这样的兴奋却是没有办法得到持久。一旦过去了，人本身具有的劣根性就会暴露无遗，企业之中所谓的精神感动就会失去作用。 企业就像是一个大的工厂，每一个环节都需要精益求精。就是很小的一个螺丝钉的松动，都是很有可能导致整个工厂的崩溃。可非理性主义却是采用一种松散的体系，总结生动、实用的管理“经验之谈”。这无疑是对企业这个大机械的不负责任。短期的维持或许可能会有进步，可长此以往下去，崩盘是必然。 而代表人物托马斯·皮德福和小罗伯特·沃特曼合著的书中，根据十三家企业所总结出来的八条基本管理经验，是具有着一定的科学性的。 贵在行动；接近顾客；行自主，提创新；尊重相信人；重视企业的共同价值观；发挥专业优势；组织结构的简单化，以及严格控制与自主管理相结合。 这些对于现行的企业而言，有着很大的实用价值，也有着不少的企业，依旧在执行。可以说是对社会做出了不小的贡献。可在某种意义上而言，这八条基本管理经验，已经是被各个企业根据自身的情况进行了调整。某些甚至直接废除。 不过，非理性主义倾向所提出的企业文化，却是对后世影响最大的一个，也是最值得提倡的一种。 每一个企业，就像是一个国家一样，在企业经济实力增强的同时，也必须要将文化搞上了。经济方面对于员工的凝聚力，只能够是用在企业还处于低端状态的时候，高端企业的向心力，必然是一种文化，一种精神力量。只有这种精神上面的凝聚力落实了，一个企业之中的员工，才是能够牢牢的抱成一团，共同开创企业的新进程。 换句话说的话，企业这个大机械之中，也是需要润滑油来调剂的，而企业文化，就是这个必不可缺的润滑油。 对于企业而言，尤其是新时代企业，单纯的理性管理固然起不到了有效管理的作用，可全面否定这种理性，也是错误的。