太原厂商内战.docVIP

太原厂商内战 山西省代理商联合会秘书长胡守祯一番话道出了代理商们的底牌：停货只是手段而不是目的，只是通过这种方式要回积压多年的欠款。我们并不希望华宇超市倒了。” 网:m 对于华宇超市原总经理雷来说，10月9日是个倒霉的日子。因为在这一天，她被华宇集团的老板赵华山“炒了鱿鱼”――免职了。 在记者打电话向华宇方面求证时，却得到两种说法，一说是她被调到华宇其他部门做采购工作，一个则干脆说是她已经回家了！ 接替雷君担任华宇超市总经理的是华宇集团董事之一的贺瑞坚。 在10月9日那天，原华宇超市副总经理李晓也遭遇了和雷君相同的命运。 据一位知情者称，事情的导火索之一是10月1日山西省百家供货商因华宇久拖货款而联合停止向华宇超市供货。 欠款拖垮300代理商？ 10月1日，当山西太原的各大商场、超市正盘算着如何在国庆七天长假中促销再赚个盆满钵满的时候，山西华宇超市有限公司的高层却怎么也乐不起来，因为就在当天他们接到了山西省代理商联合会的“通牒”――从10月1日起，包括宝洁、金龙鱼、百威啤酒、脑白金等众多知名品牌在内的100家供货商联合拒绝向华宇超市供货！ 这次供货商停货范围极广，除包括超市中的主流商品――食品外，还涉及日化、家电、服装、百货等上千种商品。在国庆节的节骨眼上，正是超市想多进货、多卖货，快进货、快卖货的时候，华宇超市的高层怎能不急呢？而100家代理商联合停货，实在是被华宇超市长时期拖欠货款逼出来的无奈之举。 山西省代理商联合会秘书长胡守祯告诉记者，华宇超市早期同代理商风雨同舟，共闯市场，共同发展，然而，华宇超市一方面将大量货款用于房地产、等行业领域进行企业的扩张，另一方面却拖欠广大代理商的大量货款。拖欠货款的“数量之大，时间之长，被拖欠货款的代理商数量之多，在太原是罕见的”。 胡守祯说，华宇超市是在1996年开业的，从1997年就开始拖欠货款，时间最长的拖欠货款已长达5年；而据他们不完全统计，华宇超市拖欠其会员单位货款共计达上千万元！涉及的供货商多达300多家。拖欠货款最多的仅一家代理商就被拖欠货款达100多万元。据悉，由于货款不能按时结算，甚至长期拖欠，使众多代理商无法运转，有的不得不高息贷款勉强支撑，有的已关门停业，员工另找出路。 据介绍，今年年初，山西省代理商联合会向华宇超市负责人通报了拖欠货款情况，并督促拿出方案来解决。但时过数月，未见华宇超市有什么动静。万般无奈之下，今年4月3日，13家代理商一纸诉状将华宇超市告到太原市万柏林区人院，要求华宇超市立即支付拖欠的货款，并按银行同期贷款利率赔偿代理商的利息损失。13家代理商的联名起诉引起了华宇重视，华宇超市向山西省代理商联合会发出对账通知书，列出对账时间表，与13家代理商在开庭前调解，并签订了书面协议，保证在6月30日前，解决13家企业的所有欠款问题。 然而，令代理商们大失所望的是，对账一事一拖再拖，还款沓无音信，协议成了一纸空文。 被逼无奈的代理商们9月26日聚集在代理商联合会旗下，会议决定副会长以上的20多家代理商当日起停止向华宇超市供货。 9月30日，山西省代理商联合会召开理事扩大会议，与会的代理商们一致决定停止向华宇超市供货。各路代理商纷纷在代理商联合会决议上签字，并迅速传真给了华宇超市。 10月1日，山西省代理商联合会旗下的100多家代理商正式给华宇超市断货。 在停货的最初几天，在华宇超市各卖场门口，都有代理商联合会的“停止供货监督员”“站岗”，以防止“不自觉”的代理商继续向华宇超市供货。 “拖”字块不灵了？ 代理商停货，令50岁的华宇集团老板赵华山十分吃惊。 当得到代理商要停货的信息后，9月30日下午，华宇超市总经理雷君赶到华宇集团总部参加专门召开的紧急会议。会后，她婉拒了当地媒体的采访，匆匆离去。 当地媒体报道，据华宇集团财务总监栗成懿介绍，这次紧急会议决定，华宇超市将加快对账进程，对代理商们的所欠货款，有合法依据的会尽快解决，对重点代理商会专门责成清算组解决。 据媒体报道，栗成懿认为，超市业态中压款是普遍现象，通常代理商从供货到结款的周转期是40天左右。他坦承，华宇超市作为太原市较早的超市，连锁店较多，早期是手工记账（后来才实现记账），而且，超市管理人员流动大，管理手段也不尽完善，另一方面，当初超市生意火爆，超市规模不断扩大，代理商想尽办法挤进超市，配货途径不统一，也造成了代理商与超市账目的混乱。从去年到今年，超市与代理商的结算频频出现账务差距。尽管如此，华宇超市还是在2000年成立了清欠小组，专门负责与代理商清理账目。栗称，目前手工记账本堆满了一库房，很难马上查清欠某代理商多少款。但他表示，只要代理商有合法依据，将会尽快、全部解决。 而代理商联合会副会长宋来生则对媒体表示，华宇超市称对不清账就不结款是没有理由的。因为无论换人与否，还是账务不清，“对不清账”，