如何充分发挥薪酬的激励作用.docVIP

如何充分发挥薪酬的激励作用 【摘要】要充分发挥薪酬的激励作用，首先要符合薪酬制度的相关原则，其次薪酬制度要符合、企业发展阶段、是激励作用充分发挥的前提，接下来要树立全面薪酬理念，利用薪酬中灵活部分来针对不同阶段、不同层级的员工来设计具有弹性的薪酬策略，只有关心员工所想、满足员工所需才能充分激励员工的积极性，充分发挥薪酬的激励作用，促进企业的长足发展。 网:m 【关键词】薪酬全面薪酬激励 一、引言 薪酬一方面具有维持和保障作用，另一方面具有激励作用。对于员工来说，薪酬要满足其购买维持生活所需的物质生活资料、维持再生产所需的抚养子女的费用、满足自身娱乐、社交等方面的支出，即维持和保障员工基本生活和再生产的需求。对于企业而言，薪酬的支付、合理的薪酬制度主要目的是充分激发员工的潜力和工作积极性，为企业创造更多的产值和利润。 现代企业管理中的薪酬要树立全面薪酬的观念，全面薪酬是指员工为企业工作而获得的所有他认为有价值的东西，具体包扩基本工资、附加工资福利工资、工作用品补贴、额外津贴、晋升机会、发展机会、心理收入、生活质量等。充分发挥薪酬的激励作用要根据各部分薪酬的特点灵活设计薪酬制度。 并不是所有先进的薪酬制度就是最好的，薪酬制度首先要满足其基本原则，其次要符合企业的战略、所处的阶段、文化和管理模式，因此，薪酬制度没有最好的，只有最合适的。 二、设计薪酬方案的原则 要运用薪酬调动员工的积极性，必须得满足制定薪酬方案的原则，否则即使薪酬方案对不同的员工具有针对性，也不会达到预想的效果，而且有可能伤害相关员工的积极性。因此，符合相关原则是有效的薪酬制度的首要前提。 第一，薪酬方案要?M足公平性原则，包括内部公平、外部公平和员工个人公平。满足外部公平是留住人才的前提，具有内部公平才能保持组织稳定，符合员工个人公平的要求才能发挥薪酬的激励作用。 第二，薪酬要在劳动力市场上具有竞争性，这是吸引和留住人才的关键，有助于企业应对市场竞争。 第三，薪酬设计应具有激励性，即组织内部各个层级的薪酬应有适当差距，充分激励员工工作和晋升的积极性，这是薪酬方案设计的主要目的。 第四，薪酬应符合经济性原则，要充分考虑企业的支付能力，单纯为了高薪吸引和激励员工而不考虑企业自身的现实情况，会让企业背上沉重的经济负担，从而没有经历去开拓市场，为企业盈利。在企业支付能力较低时可用长期激励手段如股权激励来降低当期费用，实现激励员工的目的。 第五，薪酬制度要合法，要符合国家相关法律对工资、福利等的规定。 第六，薪酬要具有安定性，即薪酬要满足保障生活、对应职务、反映能力、考虑资历的要求。 三、发挥薪酬制度激励作用的前提 根据权变理论，每个组织的内在要素和外在环境都各不相同，面对不同的情况，组织的管理活动应具有不同的特征、采用不同的方法以符合相应的情景。薪酬管理活动也不例外，薪酬制度满足企业的战略、发展阶段和文化是薪酬制度设计的前提。 首先，企业的薪酬管理应具有全局性和系统性，要适应企业外部环境和企业战略的变化，支持企业经营战略的实施。薪酬应具有战略性，薪酬战略是企业人力资源管理战略的重要组成部分，而企业人力资源管理战略是实现企业总体战略的重要支撑，因此，薪酬战略必须以企业经营战略为指导，才能保证企业战略的实现。 薪酬的支付规模、支付对象、支付水平、结构、激励方向都是由企业战略决定的。第一，不同的公司战略对应不同的薪酬战略，如成长战略期薪酬应在短期内较低而具有长期激励性；稳定战略期基本薪酬和福利比重应较大，薪酬水平应同市场水平持平或略高于市场水平，总体具有较强的稳定性；收缩战略期应将员工的薪酬与企业经营业绩挂钩，降低基本薪酬比重。第二，不同的竞争战略也应有不同的薪酬战略，如为创新战略其基本薪酬应以市场水平为基准而重点对产品和方法创新成果给予更大比例的奖励；若为成本领袖战略应尽可能控制薪酬支出，提高浮动薪酬的比重，鼓励员工降低成本，提高效率；若为客户中心战略，一般要根据员工向客户所提供的服务数量和质量来支付薪酬。 其次，薪酬战略还需要符合企业不同的发展阶段，因为不同发展阶段具有不同的企业战略。在企业初创期为吸引优秀人才薪酬应具有很强的外部竞争性，而由于结构不清晰要淡化内部公平性，一般采用长期激励的薪酬策略；在企业的快速成长期，薪酬制度要重视内部公平、强调外部竞争性，薪酬中绩效薪酬应占较大比重，同时还应注重长期激励；在企业的成熟稳定期，要更加注重内部公平性、不再强调外部竞争性，应特别注重团队激励；在企业的衰退期，应强调薪酬的外部竞争性，应选择较高基本工资和较高福利的薪酬策略。 最后，企业文化决定薪酬模式，有什么样的企业文化，就有什么样的薪酬制度与其相适应，薪酬制度必须服从企业文化，体现企业文化；企业文化决定薪酬制度体现在强调绩效和风险的企业文化其薪酬结构中绩效薪酬占比一定大，强调人际