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提升医院药品领域经济管理控制研究 摘要：医院药品范畴的经济管理对于有着举足轻重的影响，是医院管理的重要组成部分，而且占有较大的比例。在现阶段发展中，政府部门对于药品价格实行严格掌管，并且进行招标采购，在根本上降低了采购成本；始终秉持着“公平、公正、公开”的药品采购原则，在实际工作中避免存在暗箱操作问题，提升了整个药品采购的透明度，在根本上杜绝了各种不不正之风，提升了药品采购物资以及药品的整体质量。在此背景下，医院如何提升药品领域的经济管理控制，从而实现经济效益的最大化，是医院管理中的重点问题。 网:m 关键词：医院药品；管理；经济效益 中图分类号：R95文献标志码：A文章编号：1673-291X（2017）32-0175-02 一、提升医院药品领域经济管理的意义 （一）药品是医疗工作开展的重要物质保障及手段 药品是医院日常诊疗以及疫病治理过程中应用的较为特殊的商品，其品种相对较多、数量较为庞大，在整个医院库存中的比例相对较大，是医疗工作开展中的重要物质保障及手段，也是医院资产的关键内容。为此，在实践中必须提升对医院药品的经济管理，从而在根本上保障医疗质量，提升对药品的消耗。这对于医院经济效益的提升有着重要的推动作用。 （二）医院药品范畴的经济管理是医院管理的重要组成部分 管理部门在院长的管理下，除了护理部、医务部之外，还包括、总务部门、人事部门等。提升医院药品领域的经济管理控制对其他部门的管理以及医院的整体管理影响非常大。国家颁布新的医药政策后，院方财务管理制度逐步完善，院方在实践中不断严格遵循“定额管理、数量统计、实耗实销”的经济方法开展药品管理。药房作为相关药品收发结存具体情况的有效记录部门，在实践中必须要构建较为完善的账表单据对各种药品的使用明细进行详细的记录，上报到财务部门，并且与账面的金额进行对账。这样就可以真实地了解各种药品的实际进、销、存状况，进而真实地反映医院资产的具体结存情况。这种管理模式与医院制度是?^为符合的，是一种具有科学意义的改革模式的。 二、提升医院药品领域的管理措施 （一）提升对药品购买环节的管理 完善的药品购买管理制度在实践中非常重要。医院每一采购阶段的具体采购计划，应该根据实际状况，根据药品的不同确定购买量，基于医院自身的基本用药目录、库存状况以及临床实际需求等因素制订完善的采购计划，增强对医院内部控制，不断的完善、优化现有的药品采购制度。在实践中主要就是通过药库、药房以及病房等相关部门对于其需求的药品填写相关申请，对于需求药品的实际数量、价格、交货的具体时间进行明确。医药采购药品的同时要做好及时的验收工作。验收完药品之后要将药品及时入库管理。按照医药对药品的现实需求以及药品市场的实际供应状况明确合理的药品储备计划，有计划地进行采购以及供应。如果医院库存药品增多，就会直接增加流动资金的实际占用量，导致较为严重的资金浪费问题。为此，在实践中要对于库存定额进行严格核算，从而便于各项资金的应用，其中对于在短时间内可能会降低价格的药品要尽可能减少库存，以减少经济损失。在药品入库后要杜绝质量损坏、药品存放过期等问题，在实践中要采取各种有效措施与手段，提升药品的流通速度，尽可能降低药品入库之后相关成本的产生。 （二）提升药品零库存和存货变现以及药品付款的管理控制 1.提升药品零库存及存货变现。药品库存管理对药品经济管理影响很大。药品是特殊的商品，必须安全、有效、稳定。药物的安全有效是以药物的稳定性作为前提的。要保证药物的稳定性，药品的储存和养护条件非常重要，而这些环境条件所花费的成本很高。实际的同期管理成本就相对较低，利润就会有有效的保障。在国家对于医院应用药品销售利润的实际控制力度越来越大的过程中，医院要通过降低成本的方式增强药品的利润。药品周转率也需要降低，需要提升药品零库存及存货变现。在医院内部的相关药品的经济管理过程中，要在保障一些临床药品供应的基础之上，尽可能提升其实际的周转率，从而降低其实际的管理成本。对于其中一些有效期相对较短、价格相对较高以及存储环境要求较为严格的药品，要重点开展管理控制，要通过提升周转率的方式有效减少其成本，从而提升医院的整体的经济效益。 2.加强对药品付款的管理控制。医院的药品付款过程中，要基于国家相关部门的相关财政制度开展。财务部门、药剂科等相关部门要根据药品的实际供应以及销售的具体状况制订较为完善的付款计划，在分管的医院领导审批合格之后执行操作。 在进行付款计划制订的过程中，要明确在常规状况之下，买方在收到货物且验收合格之后要在特定的时间范围内交付货款，卫生部门的药品集中招标采购的相关规定对于采购中付款时间的具体时间进行了规定，这也就意味着增加了对医院的约束力。在实践中如果其验收货物的时间与实际的付款时间的间隔相对较长，就一定会增加卖方的成本，直接降低其利润。卖方的