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以资源为基础获取成长能力 ［编者按］为总体把握中小企业的发展状况，系统分析中小企业的成长性及其成长机理，制定系统和有针对性的发展政策，国务院发展研究中心中国企业评价协会会同国家经贸委中小企业司和国家统计局工业交通统计司，于1999年共同设立了“中小企业发展问题研究”课题，设计并确立了“成长型中小企业评估模式”（GEP评估法），并于2000年10月对我国1998~2000年度全部国有及规模以上非国有工业中小企业共计15.42万家进行了企业成长性的总体评估与客观分析。其后，课题组又开展了为期1年半的企业个案研究，本刊摘要披露部分研究成果 网:m 在个案研究过程中，一个普通的中小企业――深圳冠丰华集团公司引起了课题组人员的极大兴趣。尽管按销售收入、资产、利润总额等指标的总量衡量，冠丰华集团公司（以下简称冠丰华）在我国的中小企业中并非骄骄者，但冠丰华十几年的发展具有比较典型的成长型中小企业特征，而且个体研究表明，冠丰华的一些具体经营理念和经营策略一定程度上体现出中小企业成长的内在规律。 利用企业现有的资源 企业成长理论起源于对大规模生产规律的研究，并广泛涉及企业行为、企业成长、组织结构及管理等基本内涵。企业成长理论的内核可以简单地表述为：企业是建立在一管理框架内的各类资源的集合，企业的成长则主要取决于能否更为有效地利用现有资源。从资源有效利用的角度看，企业的成长无非是不断挖掘未利用资源的过程，大企业不过是不断挖掘未利用资源而自然成长的结果而已。因此，企业的成长性，简而言之就是企业具有不断挖掘未利用资源从而持续不断地实现潜在的价值生产能力，是企业依据自身现有的发展状况和其他内、外部客观因素所不断寻求、挖掘未利用资源，进而保证企业持续稳定成长的过程。 深圳冠丰华集团公司的前身是1988年投资228万元成立的深圳冠丰华贸易公司，经过十几年的发展，冠丰华集团公司到1999年已成为年销售收入1.79亿元、利润总额2090万元、净资产9063万元，集深圳冠丰华百货小商品市场、深圳冠丰华贸易有限公司、深圳义嘉易实业有限公司、深圳市梅园公铁联货代专业市场、深圳市肉联厂羊肉批发行、广东罗定市三高农业开发公司、广东罗定市冠丰华实业开发公司、广东罗定市毅锋公司8家全资子公司的集团公司，是一家在社区服务、资源综合利用、农副产品加工，特别是就业和社会扶贫等方面引起社会广泛关注的企业。但是，就冠丰华的企业资源来看，可以说他并没有多少资源优势，如果硬要找出几项的话，那么，冠丰华仅在资金、以及领导者个人魅力等方面具有些许优势。其实，冠丰华的成功不在于其拥有优势资源的多寡，而在于他有效地整合了自身仅有的这几项优势资源，在于他充分发挥了这些优势资源的作用。 冠丰华有一条不成文的规定，即公司员工每人每月从工资中拿出10元钱，公司管理层按职务每人每月拿出50、30、20元不等，作为公司特设的扶贫基金专向用于贫困山区的扶贫助残。1995~2000年五年间，冠丰华公司捐资和员工个人捐资用于扶贫助残的资金累计达1300多万元。当我们问及公司员工是否自愿捐资问题时，董事局主席陈毅峰笑谈：“他不愿捐钱我就不要他，没有爱心的人是不会爱自己岗位的，更不会真正把工作做好。”尽管冠丰华是出于中国农民最朴素的情感在自己助人和启发别人、甚至“强迫”别人（本企业员工）助人，但实际上却在潜移默化地灌输企业员工一种全新的价值理念，即人要有爱他人之心，爱工作之心，爱公司之心。久而久之这种价值理念就会营造出一种互助友爱、团结向上的企业文化氛围，公司的凝聚力和员工工作的积极性是可想而知的。 其实，当时冠丰华这样做并未刻意营造企业文化，而且也未意识到一个良好的企业文化对企业发展的重大作用。冠丰华的创始人陈毅锋出身于贫困的山区，自幼家境贫寒。少年时，曾因家里买不起一件白衬衫而失去了担当罗定小学升旗手的机会。这对他心灵的震撼是巨大的，以致影响到他全部的创业历程。1978年深圳经济特区设立伊始，陈毅锋只身赶赴深圳，先后从事过清洁工、小贩、送货员、保安员等工作，直至后来帮别人看地摊、守产业（承包经营饭馆）和最终拥有自己的产业。在十几年的创业历程中，他始终抱定的信念是要干出一番自己的事业来，绝不再受过去那样的苦，也绝不让家乡的父老乡亲再受那样的苦。因此，他以超乎常人想象的毅力和吃苦耐劳、坚忍不拔的精神，十几年如一日全身心地投入到企业发展中的同时，念念不忘帮助那些像他过去那样贫苦的人们。于是他强行设立了“冠丰华扶贫基金”。其结果却是在他的言传身教的过程中，在由最初职工的“被动接受”演变到后来的“主动接受”的过程中，一个良好的、植根于自身企业的企业文化形成并显现出了巨大的作用。 许多中小企业常感叹自己的职工素质低，缺乏自身的企业文化，而且企业没有实力对职工进行再、再培训等等。但事实上，企业经营者尤其是中小企业经营者日常的一