阿米巴经营管理模式下烟草商业企业模拟法人运作研究.docVIP

阿米巴经营管理模式下烟草商业企业模拟法人运作研究 中图分类号：F275文献标识码：A文章编号：1002-5812（2017）14-0028-02 网:m 摘要：阿米巴经营是日本京瓷公司的创立者稻盛和夫根据其企业经营的经验而构建出来的经营手法。将阿米巴经营模式引入烟草商业县级分公司（营销部）管理，能够为衡量非法人分公司（营销部）之间投入产出情况提供较好的解决思路，有利于更好地控制非法人单位成本费用支出，促进生产经营效益的提升。 关键词：阿米巴经营烟草商业企业县级分公司模拟法人 日益深入的控烟履约、卷烟消费环境的变化，对烟草商业企业管理水平提出了更高要求，县级局（分公司、营销部）（以下简称县级分公司）作为烟草商业企业最重要的价值创造源泉，激发其经营活力，提升经营主动性尤为重要。阿米巴经营是日本京瓷公司的创立者稻盛和夫根据其企业经营的经验而构建出来的经营手法，已被世界众多知名企业所采用。目前，山东日照烟草公司已将“阿米巴”经营模式引入对非法人分公司的管理，成效正逐步得到显现。 一、模拟法人管理模式概述 模拟法人运作是指把分公司当作法人进行核算和管理，按照权责一致的原则建立内部财务报告体系，由其独立提供经营报表，全面反映各单位收入、成本、费用、利润情况，是一种管理模式和管理机制的创新。模拟法人管理模式要求健全完善内部核算责任制和绩效考核机制，使各单位承担经营管理主体责任，在授权范围内履行职责，并对业绩实现情况进行考核，充分激发管理活力。实施模拟法人运作模式具有重要意义，一是有利于县级分公司自主制定计划，独立核算，激发员工创造潜能，主动参与经营，促进实现由“要我完成”到“我要完成”的转变。二是有利于县级分公司及时掌握自身经营状况，找出差距，找准提升空间，挖掘潜力，明确工作方向。三是有利于县级分公司实事求是反映真实情况，提高投入产出比，促进横向对比与纵向对比的可比性，客观评价各单位在企业中的贡献度，实现资源的高效配置。 二、当前县级分公司中存在的主要问题 （一）经营效益观念淡薄。自2005年烟草行业全面取消县级分公司独立核算以后，地市级公司统一负责全市专卖执法、卷烟经营、烟叶生产经营等工作，作为生产经营主体的定位得到明确。随着地市级公司对各县级分公司的管理越来越细，越来越深入，分公司逐渐形成了被动执行上级任务指标的角色，普遍缺乏成本效益观念，只关注卷烟经营和烟叶生产任务指标，较少关注自身及兄弟单位利润、税利等效益指标，投入产出意识不强。 （二）县级分公司无法看到自身效益实现情况。目前，各分公司因无利润、税利核算任务，完整的财务报告基本以地市级公司为单位出具，各县级分公司看不到自己最终实现了多少效益，无法与兄弟单位对比，不能有效激发各单位自主管理的能力。 （三）全面预算管理难以深入贯彻。各县级分公司较少考虑企业整体效益，普遍从自身出发编制各类支出预算，将预算开支与效益实现割裂开来，预算编制缺乏严肃性、过程控制缺乏积极性，为预算而预算的现象普遍存在，甚至出现年终突击花钱现象，地市公司与县级分公司在预算管理方面博弈现象较为突出。 在当前烟草行业税利增长面临较大压力的情况下，解决上述问题，激发县级分公司活力，实行模拟法人管理，势在必行。 三、阿米巴经营特点 “阿米巴”原意是一种单细胞动物，是音译而来，这种单细胞动物能够根据环境的变化改变自己的姿态和形状，并进行细胞分裂，巧妙地适应周围的生存环境。阿米巴经营是指将企业细分成一个个小集体，以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定计划，进行独立核算，并依靠全员的智慧和努力来完成目标，实现全员参与经营。阿米巴经营的特点如下： （一）贯彻阿米巴经营。核心是以“人心为本”。“敬天爱人”是京瓷社训，敬天是顺应自然规律，做合乎道理的事情；爱人是以心为本，怀着一颗“利他之心”（即做有利于客户的事情，客户包括顾客、员工、利益相关者和社会），为他人创造价值。京瓷的经营理念是“在追求全体员工物质和精神幸福的同时，为人类社会进步和发展做出自己的贡献”。 （二）??施阿米巴经营体制。阿米巴经营体制主要是借鉴阿米巴经营将企业细分成一个个小集体，以各个阿米巴的领导为核心，在合理范围内让其自行制定计划，进行独立核算，并依靠全员的智慧和努力来完成目标，进而实现全员参与经营。由此，使企业由一个人“管”企业的模式，变为实行分权管理，进行量化分权，让每个人都做“老板”，实现自主经营。这样既能提高企业效率，又能加速培养人才。 （三）运用经营会计方法。经营会计是相对传统的财务会计而言，传统的财务会计专业性强，非专业人士很难看懂。传统会计的盈利可能只是理论上的盈利，如未收回的欠款在会计上视同实现利润，而经营会计以实际收到现金为确认依据，以“销售最大化，费用最小化”为原则。每一个阿米巴都作为独立核算单位，每天、每月都能看到本阿米巴的效益实现。每月月