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企业并购策划与整合问题探讨 摘要：随着全球一体化的发展，企业并购和整合是常态化的发展。企业的并购和整合不仅仅是组织形式上的简单加减，而是涉及企业的各个方面的整合，比如，组织架构，，财务等。如何解决这些资源的优化配置是企业的并购和整合中最需要解决的问题。 网:m 关键词：企业并购；整合；文化；组织 中图分类号：F27文献标识码：：/3198.2018.04.020 随着全球一体化的深度发展，各国企业随之调整，企业之间的并购风起云涌，近现代经济史，可以简称为企业并购史。企业的并购与整合，实际上是对企业自身资源的整合。作为企业来讲，首先需要解决就是生存，其次是发展，解决这两个问题，一方面是对内加强管理，提高自身的竞争力；另一方面就是对外扩张，而并购是对外扩张的主要表现形式。 1企业并购与整合的原因和类型 1.1企业并购与整合的原因 通过对国内外相关理论的归纳，企业产生并购与整合的行为，主要原因如下。 1.1.1企业并购与整合能提高企业的管理效率，优化企业的资源配置 合并企业达到的效率优化是双向的：效率低的公司合并效率高的公司，可以借鉴效率高公司的管理模式；效率高的公司合并效率低的公司，则可以其过剩的管理资源得以充分利用。无论哪种方式，都可以使得合并整体的资源得到优化配置，最大程度降低管理成本。企业之间的合并，无论是对于企业的财务、管理、规模经济、交易成本等各个方面都可以有效改善。 1.1.2企业的并购与整合是完善产业链，增强企业竞争力的客观要求 企业之间的并购和整合，能迅速实现规模优势，降低企业的整体成本，提高企业开发能力和生产效率；不同企业之间的并购，能丰富企业的产业链，使得企业通过多元化的经营降低市场风险，保证企业的生存能力。企业通过并购活动，能有效减少竞争对手，提高企业对其所在行业的市场占有率。 1.2企?I并购和整合的类型 企业并购的分类有很多种，按照不同的原则，可以分为不同形式的并购方式，比如按照并购的交易方式，粗略可以分为友好协商并购和强迫接管并购；进一步的细分交易手段，又可以分为购买式并购、承担债务式并购、抵押式并购、举债式并购。 本文的企业并购划分采用西方国家最基本分类，按照被并购对象的所在行业部门来划分，分为三类：横向并购、纵向并购、混合并购。同一部门或者经营同一产品的企业之间的并购称之为横向并购，这一并购方式能迅速提高行业集中程度和控制；经营产品上下游或者生产工艺前后关系的企业合并称之为纵向合并，这一并购方式有效提高经济协作效益，企业能够自身控制产品的上下游关系，减少外界的波动带来的经营风险；其他并购方式则称为混合并购，混合并购多为集团并购采用的方式，目的主要是为多元化发展，降低经济风险。 2企业并购与整合需要考虑的因素 2.1战略整合 企业的战略是指导企业发展的总纲，并购后的企业通过战略上的调整，彼此协调以达到整体战略上高度统一。企业在合并前就需要对自身的总战略客观评价，以验证合并的必要性，同时还需要把被并购企业的目前运行状况，可能面临的机会和潜在的威胁一并纳入总战略考评中，以达到企业总战略协同。 企业的并购和整合从其内因上分析，主要在于资源优化配置，前提条件就是总体战略一致，这样才能减少资源之间的冲突，战略上的冲突是根本性的冲突，会影响各个参与因素，因此，企业并购和整合首先需要考虑因素就是战略整合。总战略协同依据合并时间也有区分，合并前，主要考虑是否符合总体战略的发展和适应性。而合并后，对于企业的总体战略整合，主要侧重于企业竞争地位的改变和外部市场的变化。 企业在市场的地位可以分为统治地位、有利地位、防守地位、虚弱地位。处于不同阶段的企业的是不同的，由于有新的并购者的加入，可能会导致企业的市场地位有所改变。它可能由于并购了其他企业，增加了其竞争力，使其整体跻身于行业统治地位，那随着的战略也会因其市场地位发生变化。 横向的企业之间的并购，减少了行业内的竞争者，其战略主要则是整合并购双方的资源，使其在行业内发挥最大的竞争优势；纵向的并购，是通过上下游的并购来增强企业的竞争力和对市场的控制力，它的战略则是侧重于如何在产业链中获取更大的利益，或者是如何完善产业链去更好的制约其他竞争对手；混合性的并购，多为集团发展要求，随着科技的发展，新技术的出现频率加快，产业的升级速度也迅速增加，朝阳产业与夕阳产业之间的变动速度也往往在一日之间，因此，不同行业或者产业之间的混合并购，是为了降低整体集团的经营风险，通过多元化的经营来达到整体效益的最优。 2.2组织整合 组织是人们为了实现某一特定的目的而形成的系统集合，并购前后带来的变化，就是组织的变化。对于企业的并购和整合中，组织如何整合？组织整合需要需要达到哪些目的，采用什么样的原则？ 组织整合需要达到的目的：（1）提高效率，组织的效率受人员、机构、技术的影响，组织整合是通过改变企