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设备经济效益的管理措施分析 摘要：设备是企业运行发展的重要基础保障，但是受多种因素的制约，很多企业的设备管理存在调配管控不科学、维修保养不及时、技术手段落后等问题，这些问题的存在不利于发挥设备管理的经济效益，更不利于企业的稳定发展。在新的历史时期，为了能够提升设备经济效益，促进企业发展，结合设备管理的重要性，结合设备管理问题，从健全设备管理机制、加强对设备的规划和管理、形成完善的设备管理状态评审制度、实行设备大修费用的核销制、加强对设备管理的检查评比等方面具体分析了应如何完善设备管理。 网:m 关键词：设备管理；经济效益；措施 中图分类号：F275文献标志码：A文章编号：1673-291X（2017）32-0177-02 设备是企业生产经营的重要物质基础，设备管理是企业管理的重要组成。在市场经济的快速发展下，企业之间的竞争日益激烈，为了提升企业的市场竞争力，需要企业在经营发展的过程中尽可能减少能源、资源的消耗。设备作为物化劳动的重要组成，设备管理工作的有效开展能够实现对物化资源的有效利用，从而提升企业的经济效益。为此，需要企业加强对设备管理工作的重视。但是，现阶段一些企业的设备管理不具有经济效益，没有形成相应的约束管理机制，设备管理操作存在一定的问题。本文结合设备管理存在的问题，对如何加强设备管理，提升设备经济效益展开策略分析。 一、设备管理对提升企业经济效益的重要性 第一，能够优化企业资源配置，节约企业生产成本。设备管理的重要目标之一是尽可能降低损耗，实现对企业生产成本的节省。企业经营发展中，原材料、各种配件的消耗都是通过设备的操作来体现的，如果对企业的设备管理不当、维护不当，就会加重设备损耗原材料问题，严重的甚至会带来设备报废。因而，实现对企业设备的有效管理，加强对设备的维护和保修工作，能够在一定程度上提升设备的运转效率，在最大限度上降低企业发展的资源、能源损耗。另外，设备的运作也是企业发展能源消耗的重要体现，在设备运转一定时间之后，需要对其进行维修才能保证其日后的正常使用，如果在设备应用前期对设备维修不当，就会影响设备日后的使用情况，甚至会增加设备运作费用，额外增加企业发展成本。而通过设备管理能够实现对设备运行的全过程监督管理，延长设备的使用周期，降低设备后期维修费用，降低企业生产成本。第二，能够进一步发挥设备的应用效能，提升设备应用的经济效益。设备管理是指通过提升设备运行效率延长设备寿命、通过综合措施对设备科学管理的过程。在对设备进行管理的过程中如果出现了失误或者一味注重引进新设备，就会造成设备的超负荷运载，加重设备的应用损耗，影响设备的效能实现。设备管理能够让设备的运作时刻保持良好的工作状态，从而为企业发展创造出更多的经济效益，扩大企业产能。 二、企业设备管理存在的问题 （一）企业设备管理机制不健全 第一，企业设备管理机构不健全。受经济效益影响，企业在发展过程中没有专门安排设备管理部门。在企业的实际发展运作中，设备会被随意调动，设备的调动会带来相应人员的调动，由此更容易引发设备管理人员队伍不健全的问题。第二，设备管理流程不健全。设备管理前期的规划不够明确，在设备的管理上存在重视采购、轻视维护保养的现象。在设备投入使用之后，对设备的管理维护力度不够，额外增加了设备生产成本，降低了设备的使用寿命。 （二）企业设备管控调配不合理 第一，企业的设备采购存在盲目性。伴随现代企业的发展进步，企业对设备的采购力度加大。受经济发展不稳定的影响，设备的大规模、不加选择的采购不利于企业经济的平稳，容易造成企业投资者情绪紧张、企业产品供需失衡现象的出现。第二，一些企业的设备购置没有结合实际发展进行，设备的构置管理不科学，在购进设备之后，没有对设备进行合理规划应用，容易出现设备闲置和设备不够用的现象。 （三）设备的维修保养力度不够 设备是企业发展的固定资产，对提升企业经济效益、促进企业稳定发展起到十分重要的作用。但是，现阶段一些企业的设备管理不够科学，对设备的使用也缺乏日常维修保养，由此加重了企业购进设备的资金支出，影响了企业经济效益。 三、完善设备管理，提升设备经济效益的策略 长期以来，企业在发展过程中普遍存在重视设备使用、忽视设备管理的问题，在企业的运行发展中加速了设备的老化和损坏。对于企业发展来讲，设备不仅仅是一种发展工具，而且也是一种企业经济价值获得的重要实体。设备在企业发展过程中不仅会发挥出自身的使用价值，而且还会带来较大的经济效益。针对现阶段企业设备管理存在的问题，为了进一步优化企业的设备管理，需要企业建立以社会主义市场经济发展为基本导向、以经济效益为基本中心的设备管理模式。 （一）健全设备管理机制，实现对设备资产的有偿占用，提升设备资产利用率 在企业和施工方签订施工承包的时候，需要对资产的占用费、固定资产折旧费上缴问题进行明确