寡头垄断场与厂商行为101寡头垄断场的特征与形成10.PPTVIP

第10章 寡头垄断市场与厂商行为 10.1 寡头垄断市场的特征与形成 10.2 寡头垄断市场厂商的静态决策 10.3 顺序决策策略 10.4 重复决策中的合作策略 10.5 寡头垄断厂商的联盟 10.6 古诺模型 10.1 寡头垄断市场的特征与形成 10.1.1寡头垄断市场的特征 寡头垄断市场由于厂商数量较少，每个厂商所占的市场份额较大，这样每个厂商所具有的垄断力量就更大。 在进入条件方面，寡头垄断市场存在明显的进入壁垒。 寡头垄断市场最明显的特征是寡头之间存在着被认识到的相互依存性。 10.1.2寡头垄断市场的形成 市场结构的四种类型: 关于任何市场所要提的第一个问题是有多少企业。 如果只有一家企业，市场就是垄断的。 如果只有几家企业，市场就是寡头。 如果有许多企业，我们就需要问另一个问题：企业出售的是相同产品还是有差别的产品？ 如果这些企业出售有差别产品，市场就是垄断竞争。 如果这些企业出售的是相同产品，市场就是完全竞争。 10.1.2寡头垄断市场的形成 （1）产量效应：由于价格高于边际成本，在现行价格时每多销售一单位产品将增加的利润。 （2）价格效应：提高生产将增加总销售量，这就会降低产品的价格并减少所有其他产品的利润。 如果产量效应大于价格效应，寡头将增加生产； 如果价格效应大于产量效应，寡头不会增加产量。 10.2 寡头垄断市场厂商的静态决策 10.2.1 囚徒困境 10.2.2.单方上策决策 在博弈论里，上策是无论对手做何种决策，都能获得更好结果的策略。 在囚徒困境里，坦白是每个罪犯的上策。 自然，理性决策者通常应该采用上策。 策略决策原理：当上策存在——无论对手做何种决策都能获得最好结果的策略——一个理性的决策者会选择采用上策，并且预计如果对方有上策，对方也会采用上策。 10.2.3.纳什均衡 纳什均衡是指所有管理者在竞争对手选择他们行动的情况下，选择自己最好的行动的一系列的行动或决策。 纳什均衡用来指导管理者们的基本思想是，在管理者们确信竞争对手的行动时，他们会选择使自己收益最高的策略。 战略稳定性是指在纳什均衡里，没有决策者仅仅改变自己的决策就可以改善自己的收益。 10.3 顺序决策策略 与同步决策相比，一些决策过程要求一个企业先行决策，然后竞争对手在知道了第一个企业的行动后，做出自己的决策。这样的决策叫做顺序决策。 决策树是用决策点表明企业的决策，每个从决策点延伸出的分支是企业可能在决策点采取的行动。决策的顺序通常是沿着分支从左至右，直到得到最后每个决策路径的收益。 10.3.2 先动者优势与次动者优势 如何判断顺序决策有先入优势、跟进优势还是都没有优势 。 如果作为率先行动的人收益增加，那么存在先入优势。 如果随后行动使收益增加，那么存在跟进优势。 如果决策顺序改变并不能增加收益，那么当然顺序不重要。 10.3.3 行动策略：承诺、威胁和约定 只有对手相信采用行动的策略的企业会真正实施承诺、威胁和约定，行动策略才达到了期望的效果。 对手会漠视不可信的行动策略。 当企业宣称要采取行动策略是企业最大利益所在时，行动策略是可信的。 10.3.3 行动策略：承诺、威胁和约定 承诺是采取承诺的企业为了增加自己的收益而采取的无条件的行动。 承诺只有在对手相信承诺的企业真正把自己与特定的决策或行动锁定才会有效。 就像其他的行动策略，承诺为了产生策略价值，必须是可信的。 总的说来，企业的承诺只有在无法逆转时才是可信的。 10.3.3 行动策略：承诺、威胁和约定 相对于无条件的承诺，威胁和约定都是有条件的决策或行动。 威胁的目的是操纵对手对实施威胁的企业其行为可能性的看法，以增加威胁企业收益的行为。 承诺、威胁和约定的一个原理：管理者们采取行动策略，通过使对手处于策略劣势来操纵对手的决策，以增加自己的利润。只有可信的行动策略有效，竞争对手忽视任何不足以使其相信的承诺、威胁和约定。 10.4 重复决策中的合作策略 10.4.1 一次性囚徒困境决策 合作并不在一次性囚徒困境决策时发生，合作的决策具有策略不稳定性。 作弊的动机使一次性决策的合作具有战略不稳定性，当决策重复发生时，可能出现合作。 10.4.2 合作策略 惩罚作弊 punishment for cheating 做报复性决策，使对手回到不合作的纳什结果。 引发策略 trigger strategy 作弊引发一定时期的惩罚，直到再选择合作的惩罚策略。 针锋相对策略 tit-for-tat strategy 作弊引发惩罚，直到作弊结束重新合作的引发策略。 严厉策略 grim strategy 作弊引发永远惩罚的引发策略。 10.5 寡头垄断厂商的联盟 10.5.1 价格联盟 在经济学中，价格联盟被称为“卡特尔”，任何价格卡特尔一经形