新能源公司财务管理报告编报细则精品完整版.docVIP

财务管理内控制度体系-FC-01-04-03 XX新能源有限公司财务 XX新能源有限公司 第 PAGE 8 页 共 8 页 XX XX新能源公司管理制度 体系名称 财务管理 编 码 FC-01-04-03 版本号 XXXX-1 XX新能源有限公司管理报告编报细则 编 制 人 审 核 人 批 准 人 职 务 财务总监 批准依据 《XX新能源有限公司内控制度体系管理规定》（CG-05） 发布范围 普发 发布文号 XX新能（XXXX） 号 发布日期 XXXX年 月 日 生效日期 XXXX年 月 日 1 目的 明确管理报告的范围、内容、方式、时间、其他具体要求，向管理层准确报告企业的财务状况、经营成果、现金流量等信息。 2 适用范围 新能源公司本部和各所属单位，具有重大影响的非控股公司参照执行。 3 编制依据 3.1 《XX新能源有限公司财务会计和管理报告管理办法》，FC-01-04，XXXX，新能源公司。 3.2 《XX总公司会计核算办法》，FC-01-01，2009，总公司。 4 释义 总公司 指XX总公司机关，包括总公司管理层和总公司机关各业务管理部门。 新能源公司 包括公司本部和各所属单位。 公司本部 包括XX新能源有限公司的管理层和机关各业务管理部门、新能源研究院、项目筹备组、项目组，或称“新能源公司本部”。 所属单位 指XX新能源有限公司设立的全资或控股子公司、分公司。控股子公司指公司直接或间接持有超过50%股权或在董事会（或类似管理机构）享有多数表决权的有限责任公司、股份有限公司、合资企业、合作企业、合伙企业等。 4.5 管理报告 包括向新能源本部管理层报送的月度、季度、半年度、年度管理报告及专题分析报告。 4.6 企业年度工作报告 是依照总公司的要求，由公司本部向总公司报告新能源公司上年度工作的重要文件，全面反映企业在上一年度的 HYPERLINK /management \t _blank 经营管理和改革发展信息，按照总公司每年的会议要求编制。一般由新能源公司本部财务部牵头编写，下属单位和其他部门配合提供资料。 5 职责分工 5.1 本部财务部 a) 向总公司报送管理报告； b) 向新能源公司管理层报送管理报告； c) 参与制定新能源公司管理报告编报细则； d) 明确各所属单位的填报方法、范围、内容，制定财务分析指引； e) 建立财务分析指标库； f) 选题、撰写新能源公司专题报告； g) 制定新能源公司专题报告定位、选题重点方向、撰写方法； h) 指导、支持各所属单位专题报告工作； i) 依托现有会计、预算、其他信息系统，构建分析平台，共享数据信息； j) 组织举办管理报告交流会； k) 制定对所属单位管理报告的考评标准； l) 归档、管理报告资料。 5.2 本部其他管理部门 根据新能源公司财务部需求提供新能源公司相关资金数额及分布情况、主要产品产量等数据。 5.3 所属单位 a) 依照要求向新能源公司本部报送管理报告、相关数据及说明； b) 制定本单位的管理报告编报细则； c) 审核下属单位的管理报告，编报本单位的管理报告； d) 接受新能源公司本部的业务检查，指导下属单位的管理报告工作； e) 选题、撰写本单位专题报告； f) 与新能源公司本部或其他内部单位联合撰写专题报告； g) 制定本单位专题报告定位、选题重点方向、撰写方法。 6 编报流程 6.1 各单位编报管理报告 6.1.1 各所属单位编报的管理报告，包括月度、季度、半年度、年度管理报告及专题分析报告。管理报告编写的主要内容及分析方法，参见管理报告编报指引。专题报告应定位于：揭示本单位在当前发展阶段的特点、关注内外部经营环境变化，帮助本单位发现问题、分析问题，提出建议措施。 6. 各所属单位根据新能源公司本部财务部的要求按时上报管理报告。 6.2 公司本部编报半年度、年度管理报告及专题分析报告 新能源公司本部财务部编报月度、季度、半年度、年度管理报告及专题分析报告后，报新能源公司分管领导审定。经审定的管理报告方可报送新能源公司领导及新能源公司本部其他相关管理部门。需要上报给总公司的企业年度工作报告经新能源公司管理层审阅批准以后方可上报。 7 附则 本细则由公司综合管理部负责组织解释。 【正文结束】 附件1：财务管理报告编报指引 附件1： 财务管理报告编报指引 1 财务分析主要步骤 1.1 制定具体分析目标。 1.2 搜集相关数据资料。 1.3 分析相关信息数据，评价公司经营情况。 1.4 提出问题及改进措施。 2 财务分析主