熟悉不确定型决策的准则和应用了解风险管理的一般策略和方法.PPT

第十二章 价值工程 价值工程的发展——主要事件 价值工程的发展——主要事件（续） 我国自1978年引进价值工程至今已有二十余年的历史。价值工程首先在机械工业部门得到应用宣传： 1981年8月，原国家第一机械工业部以一机企字（81）1047号文件发出了《关于积极推行价值工程的通知》，要求机械工业企业和科研单位应努力学习和掌握价值工程的原理与方法，积极推行价值工程，努力把价值工程贯穿到科研、设计、制造工艺和销售服务的全过程。 1982年10月，我国创办了惟一的价值工程专业性刊物《价值工程通讯》，后更名《价值工程》杂志。1984年国家经委将价值工程作为18种现代化管理方法之一向全国推广。 1987年，国家标准局颁布了第一个价值工程标准《价值工程基本术语和一般工作程序》 1988年5月，我国成立了价值工程的全国学术团体──中国企业管理协会价值工程研究会，并把《价值工程》杂志作为会刊。 §1 价值工程原理 §2 价值工程的实施步骤与方法 寻找待改进对象时，理想状态为“功能与成本 相互匹配”，因此选择与“1”距离越远者开展VE。 V1， 成本偏高， 应作为分析对象 V1， 较理想； V很大时，可能存在质量 隐患，需考虑； V＝1， 重要性与成本相符， 合理的， 不必分析 §3 功能分析 §4 功能评价 仍属于通过求价值系数来选择VE目标的做法，较前法有所改进，提出了最合适区域。 思路是: 价值系数相同的对象，由于各自的成本系数与功能评价系数的绝对值不同，因而对产品价值的实际影响有很大差异。 在选择目标时不应把价值系数相同的对象同等看待，而应优先选择对产品实际影响大的对象，至于对产品影响小的，则可根据必要与可能，决定选择与否。 §5 方案创造与评价 §6 价值工程在工程建设中的应用 【例12.6.2】 ：某开发公司在某公寓建设工作中采用价值工程的方法对其施工方案进行了分析。现有三个方案，经有关专家的分析论证得到如下表所示的信息： 解: 相关文章超链接 第十三章 风险决策与风险管理 §1 风险决策准则 §2 决策树在技术经济评价中的应用 §3 不确定条件下的决策准则 §4 风险管理 掌握风险决策准则及其应用； 掌握决策树在技术经济分析中的应用； 熟悉不确定型决策的准则和应用； 了解风险管理的一般策略和方法。 风险决策准则 不确定条件下的决策准则 决策树技术的应用 应用决策树技术进行多级决策 不确定条件下的决策 §1 风险决策准则 一、满意度准则（最适化准则） 最优准则是理想化的准则，在实际工作中，决策者往往只能把目标定在满意的标准上，以此选择能达到这一目标的最大概率方案，亦即选择出相对最优方案。因此，满意度准则是决策者想要达到的收益水平，或想要避免损失的水平。 【例13-1】：设有下表的决策问题，有三个备选方案和四个自然状态，各种自然状态的概率如表所示，表中的数据为损益值。如果满意度准则如下： （a）可能结果有机会至少等于5；（b）可能损失不大于-1。 解：按（a）来选择时，方案2和方案3有等于或大于5的可能收益，这些收益值的概率分别为0.3和0.5，根据满意准则，应选方案3，因为5的概率最大。按（b）来选择时，只有方案1的负值不超过-1，所以选择方案1。 二、最大可能准则 从各状态中选择一个概率最大的状态来进行决策（因为一个事件，其概率越大，发生的可能性就越大）。这样实质上是将风险型决策问题当作确定型决策问题来对待。 【例13-2】：设有下表的决策问题，有三个备选方案和四个自然状态，各种自然状态的概率如表所示，表中的数据为损益值。试按最大可能准则决策。 　解：最大可能状态是Ｓ１，其概率是０．５。在Ｓ１的自然状态下，方案３的收益最好，故选方案３。 三、期望值准则 期望值准则就是把每个策略方案的损益值视为离散型随机 变量，求出它的期望值，并以此作为方案比较选优的依据。 各策略方案损益值的期望值按下式计算： 式中：E(Ai)—第i个策略方案损益值的期望值； Rij—第i个策略方案在第j种状态下的损益值； P(Sj)—第j种状态发生的概率。 【例13-3】：设有下表的决策问题，有三个备选方案和四个自然状态，各种自然状态的概率如表所示，表中的数据为损益值。用期望值准则决策。 解：各方案期望值如下：应选期望值最大的方案２。 四、期望值方差准则 该准则就是把各策略方案损益值的期望值和方差转化为一个标准（即期望值方差）来进行决策。 各策略方案损益值的期望值方差按下式计算：