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项目考核激励方案 2017.6.9 PART 01 添加标题 小标题 小标题 小标题 小标题 考核目的 多劳多得、优质优酬 又好又快的完成项目目标 激发员工积极性、凝聚力 有效评价员工工作时效性、工作质量 年度考核项目考核 项目考核作为年度考核重要权重比例 年度研发项目由于个人原因失误，导致未达标并且超过2次，员工需接受年度降薪、调岗、辞退 2017年项目里程碑及项目奖金预算 6 考核价值 以个体为元素，以团队为主体， 以项目为导向，以流程为主线， 以质量及效能为目标， 强调个人贡献与团队协作相结合， 实现利益共享， 构建利于团队与员工共同成长的激励体系。 分配流程 立项 管理层设立战略目标、 预期完成时间 项目组建项目团队成员 评定总额度 专家组评定重要档次、 难度系数、总额度 研发 项目组协作达成项目目标并成功上线 评审 专家组按质量、进度 评定项目总奖金 按角色分配个人奖金 项目经理评定MVP奖1人 颁发奖金 管理层审批 HR在产品上线5工作日内 以奖金形式发放并归档 奖金额度-重要性档次 档次 基准金额 L 档次界定 A 3-5W 公司战略级、行业内创新型产品 B 2-3W 运营核心产品、新项目、产品重要迭代 C 0.1-2W 新项目、常规迭代升级 E 0.1-1W 特殊贡献奖(运维、技术重大突破、产品创新) 奖金额度难度系数 难度 说明 难度系数 P 难度大、工作量大 寻