研发项目考核与激励系列表格.docVIP

表一 项目定型阶段考核表（项目管理组用） 年 月 日 项目名称 项目编号/工单号 项目经理 序号 考核指标（权重）　 考核 系数 考核人 签名 考核部门 备注 1 进度指标（40%） 项目管理组 ＝【1－（实际天数－计划天数）÷计划天数】×100％ 2 质量指标（20%） 项目管理质量 计划更新及时率，内容符合率（20%） 优秀为1；良好为0.8；一般为0.6；较差为0.4. 文档齐备、及时率（20%） ＝（实际提交标准化文档份数＋及时提交文档份数）÷（应提交标准化文档数×2） 文档内容质量系数（20%） 产品线 经理 优秀为1；良好为0.8；一般为0.6；较差为0.4 产品质量 产品质量指标达标率（40%） 质量 管理部 1次送检即全部通过为1.0，需2次送检通过为0.9，以后每多增加1次则系数酌减0.1 3 成本指标 （40%） 产品目标设计成本达标率（80%） 财务部 与平均毛利率30%进行比较。 项目费用预算控制率（20%） ＝【1－（实际费用－计划费用）÷计划费用】×100％ 考核系数 ＝成本指标×40％＋进度指标×40％＋质量指标×20％ ＝ 项目管理主管（签字）： 研发中心总监（签字）： 项目备注： 说明：1、本表考核系数与项目经理、项目组成员本阶段实际奖金总额发放挂钩。 　　　　　 2、本表由项目管理组组织相关人员核算考核结果。 3、考核完毕后，本表保存于项目管理组，以建立项目考核档案。 第 PAGE 2 页 共 NUMPAGES 3 页 表二 项目量产检验阶段考核表（项目管理组用）　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 年 月 日 项目名称 项目编号 项目经理 序号 考核指标 （权重）　 考核 系数 考核人 签名 考核部门 备注 1 生产过程的直通率（15%） 制造部 直通率?＝实际直通率/基准直通率×100％？ 2 市场对产品应用出现的问题解决率（15%） 售前 3 市场效益（70%） 财务部 产品毛利率X产品销售数量 考核系数 ＝直通率×15%+问题解决率×15%+市场效益×70%= 项目管理主管（签字）： 研发总监（签字）： 表三 项目奖金分配表 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 年 月 日 项目名称 项目编号 项目考核阶段 □定型阶段　 □量产阶段 本阶段分配比例 □80% □70% □50% □30% □20% 阶段标准奖金 ＝项目标准奖金×项目本阶段分配比例＝ 元× ＝ 元 阶段实际奖金 ＝阶段标准奖金×项目本阶段考核系数＝ 元× ＝ 分配结果 序号 工号 姓名 职位 初次分配系数（项目经理填写） 二次分配系数（产品线经理填写） 分配奖金数额 （产品线经理填写） 1 2 3 4 5 6 7 项目经理（签字）： 产品高级经理（签字）： 研发中心总监（签字）： 人力资源部审核（签字）： 说明： 1、项目实际奖金＝本阶段项目标准奖金×本阶段项目考核系数； 2、二次分配奖金＝本阶段项目实际奖金×个人分配系数。 3、项目经理各阶段分配系数＋项目组成员各阶段分配系数＝1；项目经理对所有人员进行考核，产品经理进行二次考核，结果以产品经理进行考核的系数为准。