第六章-单位工程施工组织设计20151214.pptVIP

1．定性分析 定性分析是对施工方案的优缺点从以下几个方面进行分析和比较: （1）施工操作上的难易程度和安全可靠性； （2）为后续工程提供有利施工条件的可能性； （3）对冬雨季施工带来的困难多少； （4）选择的施工机械获得的可能性； （5）能否为现场文明施工创造有利条件。 2．定量分析 （1）工期指标 工期反映国家一定时期和当地的生产力水平,应将该工程计划完成的工期与国家规定的工期或建设地区同类型建筑的平均工期进行比较. 钢筋混凝土工程中增加模板的套数可以缩短主体工程的工期。 （2）施工机械化程度 施工机械化程度=机械完成实物量/全部实物工程量×100% （3）降低成本指标 降低成本额=预算成本—计划成本 降低成本率=降低成本额/预算成本×100 （4）主要材料消耗指标，反应节约情况。 第四节 单位工程施工进度计划 1、概念与任务 是施工方案在时间上的具体反映。 理论依据是流水施工原理。 表达形式采用横道图或网络图。 2、种类 有控制性施工进度计划和实施性(指导性)施工进度计划。 “控”计划在工期长、结构复杂、资源供应无法落实时、工作内容可能发生变化时采用。以分部工程为划分对象。 “实”计划是“控”计划的补充和细化，以分项或工序为划分对象，是具体施工时间的依据。 3、编制方法(本节重点) 步骤为： 1)划分施工过程； 2)按施工图内容，用工程量计算规则，逐项计算各施工段的工程量。 3)套用劳动定额，计算各段劳动量(工日)\机械台班（台班）； 各施工段劳动量=各施工段工程量×时间定额 (工日) （m3、m2、t) (工日/ m3、m2、t） 4)计算每个施工过程在各段施工天数。计算式为： 各施工段施工天数=各施工段劳动量÷施工人数 （天） （工日) 5)根据各段施工天数，依横道图或网络图规则绘制施工进度计划表。 6）在施工进度计划表的下方绘出劳力曲线，并对劳力曲线进行反复调整平衡。 实例：某栋四层框架结构教学楼劳动量如下： 基础工程 劳动量（工日） 主体工程 劳动量（工日） 挖土 200 脚手架 112 砼垫层 16 柱筋 80 扎筋 48 梁板柱梯模板 960 砼 100 梁板梯筋 320 素砼墙基础 60 梁板柱梯砼 960 回填土 64 拆模 160 砌墙（含门窗） 720 划分两个施工段，基础劳动制度为一班制，每段人数如下： 挖土、垫层班：27人 钢筋班： 6人 砼班： 20人 填土班： 8人 垫层养护1天，砼养护1天 主体只要求木工班连续施工，其余班组统一调度安排，各班人数如下： 钢筋班20人 木工班20人 混凝土班40人 砌墙班30人 柱筋半班制，砼3班制，其他1班制。 t挖、垫= =4(天） 200+16 27×2 t扎筋= =4(天） 48 6×2 t砼= =4(天） 100+60 20×2 t回= =1(天） 16 8×2 t柱筋= =1(天） 80 20×2×4×0.5 t梁板柱砼= =1(天） 960 40×2×4×3 t模= =6(天） 960 20×2×4 t拆= =1(天） 160 20×2×4 t梁板筋= =2(天） 329 20×2×4 t砌= =3(天） 720 30×2×4 第五节 资源需要量与施工准备工作计划 一、编制资源需要量计划 （一）劳动力需要量计划 （二）主要材料需要量计划 （三）施工机具需要量计划 （四）预制构件需要量计划 二、施工准备工作计划 第六节 施工平面图 一、目的 使施工顺利进行，合理使用场地、减少临施费、文明施工。 二、内容 三、原则和依据 四、程序 五、方法 设计前先绘制拟建工程的平面轮廓线图，将建筑红线和拟建建筑物轮廓画出。 二、单位工程施工平面图设计内容 （1）单位工程施工区域范围内，将已建的和拟建的地上的、地下的建筑物及构筑物的平面尺寸、位置标注出来，并标注出河流、湖泊等的位置和尺寸以及指北针、风向玫瑰图等。 （2）拟建工程所需的起重机械（塔吊）、垂直运输设备（井架、龙门吊、施工电梯)、搅拌机械及其他机械的布置位置，起重机械开行的线路及方向等。 （3）施工道路的布置、现场出入口位置等。 （4）各种预制构件堆放及预制场地所需面积、布置位置；大宗材料堆场的面积、位置确定