现代企业组织设计 第十五章 企业组织设计的实现（同济大学）.pdf

第十五章 企业组织设计 第十五章 企业组织设计 的实现 的实现 本章学习目标： 本章学习目标： ► 1、了解组织设计实现的前提条件和重要性 ► 1、了解组织设计实现的前提条件和重要性 ► 2、掌握组织设计实现的过程 ► 2、掌握组织设计实现的过程 ► 3、掌握组织设计实现效果的评价方法 ► 3、掌握组织设计实现效果的评价方法 ► 4 、了解组织设计实现的阻力 ► 4 、了解组织设计实现的阻力 ► 5、掌握克服阻力的方法 ► 5、掌握克服阻力的方法 C O N S U L T I N G J I U H U A 15.1组织设计实现的含义 15.1组织设计实现的含义 ► 15.1.1 实现的概念 ► 15.1.1 实现的概念 组织在系统思想的指导下将纸上的方案应用到组织当中，促使组织 组织在系统思想的指导下将纸上的方案应用到组织当中，促使组织 发生一些变化，这一转变的过程称作组织设计的实现。 发生一些变化，这一转变的过程称作组织设计的实现。 具体含义可以从下面两方面来理解： 具体含义可以从下面两方面来理解： 第一，组织设计实现所依据的计划应能具体的制定出来。 第一，组织设计实现所依据的计划应能具体的制定出来。 第二，要根据组织设计实现的目标确定“计划”与“实现过程的关系。 第二，要根据组织设计实现的目标确定“计划”与“实现过程的关系。 C O N S U L T I N G J I U H U A 15.1.2 实现的特征 15.1.2 实现的特征 ► 1、组织设计的实现具有系统性的特征 ► 1、组织设计的实现具有系统性的特征 ► 2、组织设计的实现客观上要求一个变革历程 ► 2、组织设计的实现客观上要求一个变革历程 ► 3、组织设计的实现要求不断地学习和变化 ► 3、组织设计的实现要求不断地学习和变化 C O N S U L T I N G J I U H U A 15.1.3 实现的前提条件 15.1.3 实现的前提条件 ►组织设计实现的前提条件:3P4S原则 ►组织设计实现的前提条件:3P4S原则 领导带头执行(P) 领导带头执行(P) 上级领导支持(P) 上级领导支持(P) 有效的激励制度 有效的激励制度 (S) (S) 3P4S实施原则 全体员工认可(P) 3P4S实施原则 全体员工认可(P) 有力的执行制度 有力的执行制度 (S) (S) 与战略紧密相连