《管理学—现代的观点》第四讲 组织结构与人员配置.pdf

《《管理学管理学——现代的观点现代的观点》》 第四讲 组织结构与人员配置 1 目录 一、、组织结构基本形式组织结构基本形式 二、、人员配备人员配备 2 一、几种常见的组织形式 直线制 职能制 直线直线职能制能制 事业部制事业部制 矩阵制矩阵制 集团控股型组织结构 网络型组织结构 3  1、直线制：  1）突出特点:  企业的一切生产经营活动，均由企业的各级主管人员来直 接指挥和管理接指挥和管理，  不设专门的参谋人员和机构，至多有几名助理。 厂长厂长 车间 车间 车间 班组 班组 班组 班组 班组 4  2）优点：  管管理结构简单结构简单，管管理费用低费用低，  指挥命令关系明晰、统一，  决策迅速，责任明确，反应灵活，  纪律和秩序的维护较为容易纪律和秩序的维护较为容易。  3 ）缺点：  管理工作比较简单和粗放；  成员之间和组织之间横向联系差；  受原有胜任管理者的制约受原有胜任管理者的制约。  缺点源于对管理工作没有进行专业化分工。 5 22、、职能制：职能制： 11）特点：）特点： »»»»采用专业分工的职能管理者采用专业分工的职能管理者采用专业分工的职能管理者采用专业分工的职能管理者，，，，代替直线制的全能管理者代替直线制的全能管理者代替直线制的全能管理者代替直线制的全能管理者。。。。 厂长厂长 设计设计 财务财务 销售销售 质检质检 车间 车间 车间 班组 班组 班组 班组 班组 6  2）优点：  每个管理者只负责每个管理者只负责一方面的工作方面的工作，有利于充分发挥专业人有利于充分发挥专业人 才的作用；  对下级工作指导比较具体；  职能结构作用发挥得当，可以弥补各级行政领导人员管管理 能力的不足。  3 ）缺点：  容易造成多头领导，削弱统一指挥。 7 33、