财务管理（注册会计师版)1.ppt

五、财务分析 财务分析是根据有关信息资料，运用特定方法，对企业财务活动过程及其结果进行分析和评价的一项工作，本书将在最后一章详细介绍，这里从略。 谢谢大家！ 感谢您的观看！ * 测算 教师名片 姓 名 邱谅平 性别 男 年龄 47 籍贯 福建省 古田县 民族 汉族 工作单位 厦门理工学院 商 学 系 政治面貌 民 主 促进会 会 员 职务 及 社会 兼职 1.商学系系务会委员 2.民主促进会厦门市委委员 3.厦门市集美区政协委员 4.厦门市审计局特约审计员 5.厦门理工学院特约监察员 6.市科技局认证的科技咨询评估专家 职称 副教授 E-mail lpqiu@xmut.edu.cn 联系电话 0592- 2189305 请大家多支 持与配合。 谢谢！ 第一节 财务管理的基本概念 一、财务管理的概念 (一) 财务的本质 企业生产经营的资金运动及其资金运动过程中形成的企业与各方面的经济关系即为财务的本质。 *资金 *资金运动 *资金循环 *资金周转 资金运动的过程包括 1、资金的筹集 2、资金的运用 3、资金的耗费 4、资金的收回 5、资金的分配 资金循环运动图 资金的运用 (供应过程) 资金的分配 资金的筹集 资金的耗费 (生产过程) 资金的收回 (销售过程) 1.企业与国家之间的财务关系 2.企业与所有者之间的财务关系 3.企业与债务人,债权人和其他关系人之间的财务关系 4.企业与内部各单位之间的财务关系 5.企业与职工之间的财务关系 (二）财务关系 所有者 债权、 债务人 内部 单位 职工 国家 企业 （三）什么叫财务管理[包括四项要素:主体、客体（对象）手段、目标] 就是财务管理人员运用科学的方法手段，科学合理地组织资金运动和正确地处理企业同各方面的经济关系,促使企业经济效益最大化的一项经济管理活动，是企业管理的一个重要组成部分。 二、财务管理的特点 1.价值管理 2.信息反馈 3.控制和调节 三、财务管理的作用 1.指导企业经营,参与市场竞争 2.研究筹资策略,优化资本结构 3.组织资金投放,提高投资效益 4.加强营运资金管理,实现资金管理效益 5.合理分配利润,维护各方利益 一、财务管理的目标（服从于企业总体目标） 　 （一）企业的总体目标： 1. 生产经营适销对路的产品，满足整个社会不断增长的物质生活和文化生活的需要。 2. 追求利润最大化。 　 （二）财务管理的目标： 　 １．生存 　 ２．发展 　 ３．获利 　　 　　　　 　　　　　　 建国以来财务目标的变迁 （１）产值最大化 （２）效益最大化 （３）股东财富最大化 （４）相关者价值最大化 …… 二、财务管理的内容 （一）资金筹集管理 （二）资金投放管理 　１．投资管理 　２．营运资金管理 （三）收入、利润及利润分配管理 （四）成本费用管理 一、财务管理的基本观念 　（一）市场观念 　（二）经济效益观念 　（三）资本的保值增值观念 　（四）价值观念 　　１．资金时间价值观念 　　２．投资的风险价值观念 二、财务管理环境 *什么叫财务管理环境？ 是影响企业财务管理的外部因素与内部因素的总称。 （一）宏观环境 　１．政治环境 　２．经济环境 　３．金融环境 　４．法律环境 （二）、微观环境 １．企业管理体制和经营方式 ２．市场营销和科技、生产环境 ３．企业领导能力和职工的素质 *什么叫财务管理程序？什么叫财务管理方法？ 所谓财务管理的程序是指财务管理工作的主要环节。所谓财务管理方法是指财务管理借助的技术手段。 *财务管理程序分5个环节，方法也贯穿在5个环节中。 　 财务管理程序分5个环节 1、财务预测 2、财务决策 3、财务计划 4、财务控制 5、财务分析 一、财务预测 *什么叫财务预测？ 是根据企业财务活动的历史资料结合现实情况，对企业未来的财务状况作出的预计和测算。 *财务预测的意义 1、明确目标，避免盲目性 2、为决策提供依据 3、是计划的前提 4、是提高经济效益的手段 （一）财务预测的基本程序 财务预测程序 1、确立目标，明确对象 2、收集、整理并汇总资料 3、选择方法，建立模型 4 、检查和修正预测的结果 （二）财务预测的主要方法 　　１．定性预测法（专家预测法） 主要是依靠专家个人的经验和直觉 ，主观地对事物的未来进行预测的方法。 优点：资料不足时可以快