2010年第3季度招商地产深圳地区观澜项目部生产经营计划执西行情况汇报.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * 六、管理能力提升行动： A、2009年1月29日,项目部组织监理及两家总包负责人召开首次质量预控会议。 附件A----招商观园项目管理预控研讨会会议纪.doc B、2010年3月1日,项目部组织监理及两家总包负责人召开观园防水专项提升措施会议。 附件B招商观园项目防水工程专题研讨.doc C、工地安全文明措施 附件C招商观园防洪排涝方案.ppt D、2010年5月19日项目部邀请运营管理中心在观园北区总包办公室召开质量提升专题会议。 附件招商观园质量提升行动ppt（100328）.ppt 七、第四季度重点工作安排： 1、每月组织监理,针对总包单位的无理行为提高警惕及进行预 防,降低风险,继续加强与总包单位的日常沟通。 2、项目部全体人员采用“层级人盯人”战术,协同监理,推进总包 单位的施工进度。 3、着手制订项目各项专项验收计划,逐项检查及及早暴露问题, 并解决问题。 七、第四季度重点工作安排： 4、抓紧规划面积总平调整备案工作,按营销节点办理预售查丈 工作。 5、重点推进南北区砌体、外立面进度工作。确保在第四季度南 区外立面基本全部完成。 6、配合精景部,对南北区总平以及高层公共大堂装修工作。 7、协助营销做好预售各项配合及准备工作。 谢