某高速公路标志标线施工组织设计.docVIP

b b 筑龙网 WWW.ZHULONG.COM 表1 施工组织设计的文字说明 第一章 综合说明 一、 编制依据 1、 高速公路交通安全设施工程招标文件，及对投标人提交问题的答复 及补遗书。 2、设计图纸、施工规范、操作规程和工程质量检查评定标准，《公路工程技术标 准》JTGB01-2003、《高速公路交通安全设施设计及施工技术规范》JTJ074-94、《道路 交通标志和标线》GB5768-1999 等。 3、我公司对现场考察所得的资料。 4、我公司从事类似工程施工经验及资源情况。 二、 编制原则 1、严格执行国家有关技术规范、操作规程和质量检验评定标准。 2、严格执行国家法令、法规、政策、办法和制度。 3、确保招标文件对施工组织设计的具体要求。 3.1、施工进度计划满足施工工期要求，并充分考虑气候、环境对施工的影响。 3.2、施工方案优化，工艺先进合理、措施切实可行，保证工期，保证质量，保 证安全。 3.3、设置合理的项目机构，派遣精干的施工队伍，专业技术管理人员数量和资 历满足招标文件的要求。 3.4、施工机械设备和试验检测仪器配备齐全合理，并配有备用的设备及仪器， 满足施工方案的工艺要求。 3.5、劳动力安排和主要材料的供应计划满足施工方案和进度要求。 3.6、现场布置统筹规划、合理布局，节约用地，满足环保和文明施工要求。 3.7、保证质量、工期、安全、环保、雨季施工、文明施工等施工组织和技术保 证措施切实可行。 筑龙网 WWW.ZHULONG.COM 三、编制范围 高速公路第 合同段（K + ～K + ）全长 公里内的（标 志、标线）工程。 第二章 施工总体部署 第一节 施工组织 一、施工组织管理机构 若我公司中标，根据本工程特点，按照精干高效原则，组建 高速公路 第 合同段项目经理部，代表我公司全面履行合同义务。 项目经理部下设“五科一室”，即工程管理科、质量技术科、财务统计科、物资 供应科、机务安全科和综合办公室，同时根据工程特点设1 个标志施工组，1 个标线 施工组，分工负责具体施工，保证施工任务的优质完成。 1、项目经理部职责 项目经理部全权代表我公司履行合同的权利和义务，负责组织指挥本段工程施工 和对外联络、协调工作，按期优质完成工程任务，按项目法施工，实行项目经理负责 制。 2、项目经理部各职能部门职责 2.1、工程管理科 工程管理科下设标志组、标线组，主要负责工程调度、施工生产组织和全线控制 测量等工作。 2.2、质量技术科 下设质检组、技术组、试验室、资料组，主要负责工程质量控制、施工技术保证、 工程资料整理和工程试验检测工作。 2.3、财务统计科 下设合约组和财务组，主要负责施工预算、工程统计、成本核算、合同管理以及 计量支付和资金筹措与使用事宜。 2.4、物资供应科 下设采购组和材料组，负责工程材料及后勤物资的采购与管理工作。 筑龙网 WWW.ZHULONG.COM 2.5、机务安全科 设有安全组、调度组和维修组，主要负责安全生产、文明施工及工程机械设备的 调度和维修保养工作。 2.6、综合办公室 负责处理日常行政事务、职工生活问题、客人接待、环境保护及医疗卫生工作。 二、项目部人员配备 项目部本着精干高效、人员齐全、分工明确原则配备人员。项目部共配备20 人，见 下表： 项目部人员配备表 工程 管理科 质量技术科 物资 供应科 机务安全科 财务 统计科 综合办 部门 人员 标 志 组 标 线 组 质 检 组 技 术 组 资 料 组 试 验 室 采 购 组 材 料 组 安 全 组 调 度 组 维 修 组 财 务 组 合 约 组 部门人员 4 4 2 3 2 2 项目领导 3（项目经理、项目副经理、项目总工） 合计 20 第二节 设备、人员、材料的组织 一、设备、人员动员周期 我公司若中标，将根据工程需要以最快速度分批调遣队伍进场。第一批主力人员 20 人和小型设备在接到监理工程师进场开工通知后3 天内进场，开展施工调查、现场 交接桩、临时设施的建设工作。第二批在接到通知后8 天内专业施工队伍人员35 人 到位，进行施工。 在本工程中，我公司拟进驻现场的主要机械设备有桑塔纳2000 型管理车一辆、 北汽福田车2 辆，上海产砼搅拌运输车1 辆，吊车1 辆，小型翻斗车3 辆，300kg×2 日本菊水热熔釜2 台，CL-15DM 划线机4 台， L-45E 斑马线机1 台，PS-III 底油机2 台，Z.NS-R 手推式路面扫除机一台，标线放样车一辆，40KW 柴油发电机1 台，本田 汽油发电机1 台及其它辅助机械设备。 二、材料的组织采购 筑龙网 WWW.ZHULONG.COM 1、材料组织采购原则 严格按照图纸及规范要求采购具有交通部交通安全设施批量生产合格证及通过 ISO9000 认证的厂家的产品。所有