浙江盾安精工集团公司战略、组织架构与绩效管理项目咨询建议书.pdf

机密 浙江盾安精工集团有限公司 战略与管理现状诊断、组织架构与绩效管理体系 重组方案设计、方案实施 项目建议书 一、项目背景 项目背景 华彩咨询诚意向盾安精工提交此建议书，以便协助盾安精工在改制前梳理和诊断目前战 略目标和管理现状；设计组织架构和绩效管理体系变革方案；组织和辅导变革方案的实 施，以确保盾安精工在改制后能够：发展目标清晰、管理流程顺畅、组织架构合理、战 略目标落地，为公司发展更上一层楼搭建起高绩效组织的平台。 本咨询建议书的目的是根据盾安精工的需求，介绍华彩管理咨询公司，并简述盾安精工 本次管理整合咨询的目标及期望、作业的理论和方法、项目策划、顾问人选及所需时间 3 为保证整个项目阶段清晰可控、里程碑明确，应盾安精工领导的要求，本次整 体咨询服务将划分为目标明确的三个子阶段： 阶段一 阶段二 阶段三 战略与管理现状诊断 组织架构和绩效管理体系重 变革方案组织实施与辅导 组方案设计 •明晰公司使命、愿景、核 •职能分析、岗位分析、管 •实施方案细化 心价值观，梳理公司战略目 理流程再造方案设计 主要 •各级管理人员变革方案培 标与战略管理过程 任务 • 以战略为导向，设计改制 训、情景化模拟 简述 •管理现状诊断 后的组织架构方案 •各级管理人员领导力和管 •核心业务流程和核心管理 • 以战略为导向，设计绩效 理技术建设 流程梳理 目标体系，编制绩效管理制 •方案实施过程辅导 度和考核 •组织架构、绩效管理体系 支撑战略情况调查 •方案实施规划 •诊断问题剖析、提出解决 •管理流程、组织架构和绩 •确保各级管理人员对此次 预期 思路和方案架构 效管理变革方案提交、汇报 变革方案知－会－用拉通 结果 • 《诊断报告》提交、汇报 、研讨、达成共识 •在实施过程中对变革方案 简述 、研讨、达成共识 •后续工作规划汇报、达成 进行个性化细部完善 共识 •后续工作规划汇报、达成 •各级管理人员管理技能提 共识 升 4 盾安精工此次管理整合项目可预期的收益 华彩与盾安精工精诚合作， 推动本项目达到预期目标 显性成果 隐性收益 •系统梳理公司的战略目标、战