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机油代理商生意不好做，因为你还在走老路子！ 互联网改变了世界，改变了消费者！也给润滑油行业带来冲击和洗牌！现在润滑油代理商面临的是一个全新的时代，你还在用老路走，老模式，老思维做生意，终究是会被竞争掉，被PK掉的！ 作为机油代理商，经营过程中是否经历着这些痛点：润滑油代理商经营策略老路子之一：大市场战略。 很多人想要做代理商，一开始就是狮子大开口。拿所谓的总代理、省级总代理、市级总代理，对市场范围要求很大。代理商简单地认为，只要市场范围大，生意就好做、销售就大。有些兽药生产企业也是这样，全公司共几个销售人员，都在做全国市场。每个销售人员都是首长，甚至两广总督，东三省主席，名头提的很大，销售做的很差。所以，原来以为市场大就有好处--东方不亮西方亮，黑了南方有北方、这块儿不行，那块儿行。错!结果是忙得要死，东方不亮西方也不亮，南方黑了北方更黑，没有价值，没有团队，就是有团队，自己也非常忙。其实就是瞎忙！首选要看看是否适合自己的资源匹配，量力而行！ 润滑油代理商经营策略老路子之二：多品种策略。所谓产品多，机会就多？传统代理商，特别是批发商，一直喜欢经营多样产品，认为产品品类越多，品种越齐全，越好经营。今天代理这个品牌，明天代理那个品牌！觉得生意不好做就是，换个就好做了？？实际并不是这样，品种多了，经营业绩反而差了。举个例子:原来农民种地，种点小麦、种点玉米、种点红薯、种点