土建施工 方案.docVIP

***电业局 35kV****变电站扩建工程 施 工 方 案 ****有限责任公司 目 次 1 工程概况和特点 1.1 工程简述 1.2 工期要求 2 施工现场组织机构 2.1 施工现场组织机构 2.2 施工现场组织原则 2.3 项目管理机构人员及部门职责 3 施工现场平面布置 3.1 施工现场总体平面布置 3.2 施工现场临时用电、临时用水总体布置 3.3 施工现场消防总体布置 4 施工方案 4.1 施工技术和资料准备 4.2 材料准备 4.3 施工机具准备 4.4 施工力量配置 4.5 施工工序总体安排 4.6 主要工序和特殊工序的施工方法 4.7 工程成本的控制措施 5 工期及施工进度计划 5.1 工期规划 5.2、施工进度计划网络图 5.2 工程综合进度保证措施 5.3 主要施工设备及材料供应计划 5.4 设计图纸交付计划 6 质量管理目标、质量保证体系及技术组织措施 6.1 质量目标、管理组织机构及职责 6.2 质量管理措施 6.3 质量体系及管理方针 6.4 质量管理及检验的标准 6.5 质量保证技术措施 7 安全管理 7.1 安全目标承诺 7.2 安全管理组织机构 7.3 安全管理制度及方法 7.4 安全组织技术措施 7.5 重要施工方案及特殊施工工序安全过程控制 8 环境保护及安全文明施工 8.1 文明施工和环境保护目标 8.2 加强施工管理、严格保护环境 8.3 安全文明施工目标、组织机构 8.4 安全文明施工实施方案 8.5 文明施工考核、管理方法 9 计划、统计与信息管理 9.1 计划、统计报表的编制与递交 9.2 信息管理 10 雨、夏、农忙及冬季节施工措施 10.1、雨季施工措施 10.2、夏季施工措施： 10.3、农忙季节施工组织措施： 1 工程概况和特点 1.1 工程简述 1.2 工期要求 计划开工时间： 计划竣工时间： 2 施工现场组织机构 2.1 施工现场组织机构 鉴于该工程的工期紧，质量要求高，故要发挥建筑公司整体优势，以优质高速为业主提供优质产品，公司挑选了业务素质好，技术水平高的人员成立直属项目部。项目部组织机构图如下： 项目经理 模板班 模板班 钢筋班 混凝土班 砌体班 装饰班 材料班 维修班 安全员 资料员 技术员 2.2 施工现场组织原则 鉴于该工程的建设重要、结构形式多样、质量要求高的特点，故要发挥公司整体优势，以优质高速为业主提供优良产品，创造好的社会信誉。公司委派电力建设专业直属项目经理部，项目经理部设有技术、施工、质安、材料设备、资料管理机构，项目经理由多年从事项目经理工作、长期参加电力工程、尤其是变电站施工的优秀项目经理担任。 公司并委派对电力建设熟悉的专业土建工程师和项目副经理，设置专职质检员，进行现场监检工作，以保证该项目工程达到预定质量目标。 项目管理机构人员及部门职责 （1）负责组织实施工程项目承包范围内的具体工作，履行施工合同约定的职责、权利和义务，执行施工单位规章制度，维护施工单位在项目上的合法权益，确保工程各项目标的实现。 （2）贯彻执行国家、行业建设的标准、规程和规范，落实国家电网公司、网省公司、业主项目部和监理项目部的各项管理规定，严格执行基建标准化建设相关要求。 （3）负责施工项目部成员的安全、质量培训和教育，提供必要的安全防护用品和检测、计量设备，负责项目部的危险源和环境因素的辨识、评价与控制，并形成文件加以实施和记录；对于重要危险源制定管理方案，并落实相应的人员和物资准备。 （4）建立健全安全、质量管理网络，落实安全、质量责任制。在项目安委会领导下，开展和配合现场各项检查活动，履行安全、质量管理职能，做好预控措施。参加安全、质量事故调查、分析和处理。按规定程序上报安全、质量事故。 （5）配合业主单位协调项目建设外部环境，重大问题报至监理、业主项目部，参与协调。 （6）参加各级管理部门的工程月度例会或专题协调会，协调解决工程中出现的问题。 3 施工现场平面布置 3.1 施工现场总体平面布置 为了站内更好的搞好文明施工，合理安排施工现场，根据站内的建筑布局，以施工组织科学为指导，精心设计施工总平面图，便于文明施工管理。 根据现场所需要求，尽可能减少施工用地，减少临时设施，减少管理铺设的原则，本着利于文明施工管理原则，及材料二次搬运和加工，进行合理现场布置。 现场设置工具库、材料仓库、水泥库、门卫室、钢木加工棚、项目部办公室、职工宿舍、食堂、生活区等。 3.2 施工现场临时用电、临时用水总体布置 考虑施工水量及水源，接通现场临时用水管线采用钢管，分支管径采用塑料管和 钢管，工地地下排水与永久排水管结