2017年肺病科五年规划.ppt

肺病科五年发展规划2018-2023 2017年06月 4.组织体系 肺病科发展战略咨询报告 2.业务战略 3.职能战略 1.总体战略 向哪个方向走？ 如何用劲？ 如何才能走的更快？ 战略 （经营） 决策 战术　　　　决策 业务 管理 科主任的素质 1）强烈的责任心和执着的成就感 2）要有战略眼光 3）要有创新精神 4）强烈的竞争意识 战 略 求生存与发展，获得新的竞争优势 发展目标 达到目标的途径，手段 外部环境 内部资源和能力状况 目的 分析 总体策划 制定科室发展规划要做好外部环境和内部环境的分析 组织人员讨论： 主要的机遇与威胁,行业中定位? 对手是谁？ 规模？能力？水平？取得成功的关键因素? 病人有什么要求？ 外部 环境 分析 优势、劣势 内部 环境 分析 同行业情况 上海闵行医院 ，RICU9张， 床位60 ，年经营4000万 省中医院两个呼吸科 ，年收入4000万 市中医院 ，床位25张 ，年收入1500万， 员工15人 邯郸市医院 ，床位50 ，RICU5张， 员工30， 年收入2000万 市人民医院， 三个呼吸科， 年收入5000万 省二院两个呼吸科 ，均有RICU 8张 ，年收入1.5亿 SWOT分析及战略选择 WO战略 历史短 技术不全面 × WT战略 医保通道开放 区位优势居民增加 ∨ SO战略 团结向上拼搏进取 重症资源利用充分 ST战略 同行进步迅速 内部科室竞争资源 劣 势 优 势 机 遇 威 胁 制定科室发展规划要明确医院与科室的发展目标 成为什么样的医院/科室？ 回答医院/科室主要业务是什么？ 为哪些人群服务？ （广州友好医院、和睦佳、朝阳医院案例） 明确目标与宣传目标对医院的发展、成功至关重要 我国COPD现状 12.77 4）呼吸系疾病 20.81 2）脑血管病 16.49 3）心脏病 6.69 5）损伤和中毒 3.37 6）消化系疾病 27.23 1）恶性肿瘤 构成比(%) 死因 2000年中国主要死亡原因 11.77 4）损伤和中毒 20 2）恶性肿瘤 18.57 3）脑血管病 10.78 5）心脏病 4.20 6）消化系统病 21.46 1）呼吸系统病 构成比 死因 2000年中国农村主要死亡原因 明确科室发展目标 建立优势学科群 建立优势学科群 学科群机制 慢阻肺 肺心病并发的难治性心力衰竭 支气管哮喘 重症肺炎 间质性肺疾病 14 专科发展目标 支气管哮喘与慢性阻塞性肺疾病治疗小组 呼吸危重症治疗小组 肺间质性疾病治疗小组 肺血管性疾病诊治小组 亚专业细化 经营战略选择 5 市场营销 3 细分市场 1 整体技术优势 4 服务质量 2 形成核心技术 呼吸科定位 Page  16 呼吸重点病种及关键技术 17 慢阻肺的防治 间质性肺疾病 支气管肺泡灌洗术呼吸介入治疗 哮喘的防治 工作重点 1 基础管理 规范建设 2 人才队伍 和梯队建设 3 发挥中西医 结合特色 4 4 解决中医难点及关键点的优势病种建设 5 三基理论 与技能训练 6 医患沟通 与患者安全 7 中医学术继承 与创新 8 重点专科培育 与建设 9 药学与临床研究GCP建设 社区公益活动 效益 做好活动的评估，以低成本运作去得相对高效益 会员1.5万 办好“自由呼吸俱乐部” 宣传 临床工作中就注意健康宣传教育 公益 采取多样化的更多的公益性的形式 健康家园 健康家园 采取多样化的更多的公益性的形式。 就百姓关心的健康话题去办好“自由呼吸俱乐部”。 临床工作中就注意健康宣传教育。 作好活动的评估，以低成本运作去得相对高效益。 20 团结、奋进、诚信、奉献 全员价值观 价值观 制度文化 企业精神 咳嗽科室文化 博学求精，厚德至善 团队规范 以任务为核心 鼓励高效 有价值 遵循每个人的工作都直接对整个任务作出贡献的基本价值观 制裁低效 有助于完成任务，任何行为都是有价值的 23 2018-2023年呼吸内科工作规划 学科现状 病区设置： 病区现有病床50张。 人员组成： 医护人员共30名，医生10名，护士 22名 25 汇报主要内容 技术团队实力 诊治能力 专科发展目标 创新能力 目标 比较优势及不足 26 技术团队实力 床位50张。 年救治病人数3000人 平均住院日17天 年危重病人数850人 一级护理总日数12091天 每张床每日产出3000。 每年每床产出80万。 27 汇报主要内容 技术团队实力 诊治能力 专科发展目标 创新能力 项目设计 比较优势及不足 28 诊治能力 支气管哮喘、慢性阻塞性肺病 重症肺炎、ARDS、肺栓塞、大咯血 肺间质纤维化、结节病、肺隔离症 呼吸衰竭 好转率大于90%