SP BP CDP Charter公司战略规划.pptxVIP

SP BP CDP;目 录;XX公司规划管理体系的愿景;SP围绕的主题：中长期资源分配的方向和重点;战略规划（SP）周期日程表;价值转移;Page7;目前的业务设计？业界最强的竞争对手的业务设计？将来可能的业务设计？;Page9;商业计划（BP）;BP规划周期日程表;目 录;CHARTER的目的、目标、质量核心;高质量Charter的基本原则;高质量Charter之一“输出高质量”;高质量Charter之二“活动高质量”;高质量Charter之三“评审高质量”;高质量Charter之四“管理高质量”;CDP使Charter开发有流程可循;CDP各阶段间的联系和差异剖析;CDP使Charter开发质量可管理可衡量;CDP使Charter开发实现团队化运作;CDP实现Charter项目化管理;CDP确保PDT正确落实产品构想并牵引技术方向;CDP质量管理;Charter评审委员会;Metrics指标;Charter质量标准;任务书 该产品的目标客户是谁 该产品能为客户带来什么价值?如帮助客户增加收入、降??CAPEX/OPEX、提高客户竞争力 目前在XX公司和产品线的组合路标中是否包含该产品包？ 该产品包是否支持XX和产品线战略？ 该产品包是否能够给XX带来收益（赢利、竞争定位的提升等）？预计未来5年有多少收益？如果不赢利，有没有其它收益？ 该产品包是否会提高整个组合的位置？