施工项目管相理实施规划（经典）.pptVIP

建立材料部制度 制定材料部各项流程 跟踪检查材料流转情况 1、计划控制：所有进场材料必须见“材料计划申请单”执行。 2、甲供材沟通协调：按照建设单位的要求按时将每个月的材料计划发送至建设单位材料部，负责协调 3、材料控制：质量控制、采购价格控制、材料供应及时性 4、资料管理：所有进场材料必须提供合格证及其他证明，交原件于技术部存档 5、试验取样：配合做好进场材料的试验取样工作 材料管理规划---材料内部管理规划 ? 5.1 材料内部管理规划 材料 计划 材料管理规划---材料采购与计划管理 现场 库存 联系 供应商 质量与实间控制 ? 5.2 材料采购与计划管理 材料管理规划---材料采购与计划管理 1、材料监管：动态掌控现场材料使用状况，根据工程材料预算量；计划量；与现场实际使用量实行比较控制。 2、周材堆码：按照文明施工及现场实际情况对材料实行归类堆码，做好标识 3：现场一般性材料设备管理：对现场使用的潜水泵、搅拌机等一系列设备使用状况实行监管 材料管理规划---施工现场材料的管理 ? 5.3 施工现场材料的管理 第六节 进度管理规划 ? 6.1 进度控制与管理 ? 6.2 节假日、农忙如何确保劳动力 ? 6.3 本工程二级进度节点计划（附表） 总计划 周计划 月计划 + 阶段性 节点