导师带徒活动管理手册资料.docVIP

PAGE PAGE 7 目录 一、考核细则（2-6） 二、师徒信息表（7） 三、月度理论知识学习和实践技能传授计划和完成情况（8-19） 四、导师带徒考核情况（20） 平禹方山矿 “导师带徒”活动考核评分细则 (总分:100分) (一) 工 作 态 度 （30分） 1,师徒思想素质好,团结协作,互相尊重,敬业爱岗. 8分 (1)师徒之间应相互尊重,团结协作.因师徒关系不合,影响活动正常开展的,一票否决项;师徒关系不够融洽的,一次性扣5分. (2) 师徒注重自身思想素质建设. 导师获煤电公司先进生产工作者,优秀共产党员称号的,加2分;获矿井先进生产工作者,优秀共产党员或劳动模范,称号的,加1分;徒弟获煤电公司优秀团员“青年岗位能手”、“十佳青年”称号的,加1分;获集团公司优秀团员或青年岗位能手”、“十佳青年”优秀共产党员称号的,加2分; 2、导师以身作则,耐心施教. （10分） (1)未在思想,生活上关心爱护徒弟,对徒弟的错误,缺点缺乏耐心教育,使徒弟在思想上出现偏差的,出现一次扣2分. (2)在工作中未教育和引导徒弟遵守各项规章制度,在工作中出现质量安全事故或受到批评处罚的,视情节轻重,出现一次扣2—4分. (3)导师在教学过程中引导不够,致使徒弟无法正常理解操作工艺或相关技能的,出现一次扣2分. (4)教学应以岗位现场指导为主,采取专业技术辅导与综合教育相结合的方式.需要现场示范指导而单纯使用说教方式的,出现一次扣1分. 3,徒弟立足岗位, 虚心求教,富有责任心.（12分） (1)因工作中出现的问题未及时向导师请教而发生质量隐患的,出现一次扣3分. (2)导师已讲解的操作知识,仍达不到安全生产要求的,出现一次扣3分. (3)自身思想,生活中出现的问题,不及时与导师沟通,以致影响工作的,出现一次,扣2分. (4)对遇到的技术(业务)难题,不积极想办法解决的,出现一次扣2分. (5)工作中没有主动性和责任心的,扣10分.(二)学习表现（20分） 1,导师有明确的培训目标,制定严格周密的传授计划,定期检查培训效果.10分 无培训期限的,扣3分.无培训目标的,扣3分 (3)无阶段传授计划的,扣3分;有传授计划,但没有针对性或不切实际的,扣2分. (4)导师原则上每月对徒弟的学习情况进行考核,没有及时检查考核的,扣4分;有考核没有记录的扣2分;有考核没有实施书面评价的,扣2分.(以上均以每月学习计划和考试内容为准) 2,徒弟按导师要求完成各项任务,及时总结阶段学习情况. （10分） (1)徒弟未按要求完成导师安排的各项工作或培训的,出现一次扣2分. (2)因徒弟未及时与导师沟通而影响传授计划的,出现一次,扣3分. (3)徒弟应及时总结学习情况,并每月向导师递交书面学习总结,缺一次扣1分. (4)徒弟积极拓展知识面,利用业余时间丰富学识的,加2分.(三)业务能力（50分） 1,师徒协作,相互促进,大胆进行科技攻关. （10分） 师徒教学相长,合力开展科技攻关,优化施工方案(工作方案)的,加5分;形成科技成果的,加10分. 2,导师带徒期间,注重知识结构更新,自身岗位技能和理论水平不断提高. （10分） (1)导师没有创新要求,思想因循守旧且不接受徒弟合理化建议的,出现一次扣2分. (2)导师以自身经验为标准,轻视理论知识学习的,一次性扣2分. (3)在带徒期间,师徒参加各种技能大赛获奖的,酌情加1—3分. 3、导师带徒期间,徒弟业务能力与实际运用能力显著增强（15分） (1)在各阶段的学习中,不能在规定时间内达到导师要求的业务能力的,出现一次扣2分.(以资料为准) (2)因自身原因,不能在规定的培训期限内实现培训目标的,扣5分. (3)徒弟只能消化吸收理论知识,而缺乏实际操作能力的,扣2分. (4)活动期间,被矿井和公司评为岗位能手的,分别加2分,3分. (5)活动结束时,能够独挡一面并能够指导新录用青年职工的,加3分. 4,徒弟沟通协作能力显著增强（5分） 带徒期间,徒弟不仅在理论素养和技能水平上得到提升,更能适应工作环境,学会沟通协调,具备合作精神和一定组织能力. 5,师徒严格遵守安全生产有关规定,保证工程质量,岗位效益得到提高.（10分） (1)该岗位社会效益提高,获得青年安全示范岗等称号,以及在每月矿井组织的安全质量检查中达到合格品的加2—5分. (2)因师徒共同努力,为该岗位节能降耗,增收节支作出突出贡献的,加3分. (3)岗位出现安全,质量事故的,一票否决. 备注:1,该《细则》各子项扣分累计不得超过该项的标准分; 2,考核由所在单位团组织,组干、宣传,劳资、安监等科室共同进行. 3,考核分为四个档次,95分以上为优秀,85-95分为良好,70-85分为合格,70分以下为不合