第二章工程施工组织的基本原理.ppt

1. 每一步都有明确的时间概念，保证争议解决的时效性 2.每一步解决措施都有明确的管理层次负责 3.解决方法由简单到复杂逐步升级，并尽可能采用最小的成本解决问题 4.需要事先由参与各方指定一个中立的第三方，他与项目无任何利益关系，并且对项目建设的整个系统非常熟悉，是工程建设方面的专业人士 Partnering的争议处理系统 2.4 施工任务的组织方式 Partnering模式的适用情况 业主长期有投资活动的建设工程 不宜公开招标或邀请招标的建设工程 复杂的不确定因素较多的建设工程 国际金融组织贷款的建设工程 2.4 施工任务的组织方式 EPC总承包模式是一种主要的工程总承包模式，指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责，最终是向业主提交一个满足使用功能、具备使用条件的工程项目。 3.EPC总承包的概念 2.4 施工任务的组织方式 设计 供货商 采购 分包商 施工 EPC总承包商 业主 EPC组织结构图 2.4 施工任务的组织方式 比较内容 EPC总承包 项目管理 工作范围 具体项目的实施 专业化的服务 保证 按约定标准和时 间实施项目 满足专业标准 要求 商务 固定总价 费用补偿 角色 独立的承包商 业主的代表 进度 保证完成日期 无进度担保 EPC 与项目管理的主要区别在于： 2.4 施工任务的组织方式 EPC 总承包模式的优点有： 1. 能充分发挥设计在建设过程中的主导作用，有利于整体方案的不断优化； 2. 能有效地克服设计、采购、施工相互制约和脱节的矛盾，有利于设计、采购、施工各阶段工作的合理交叉，有效地实现建设项目的进度、成本和质量三项控制，获得较好的投资效益。 2.4 施工任务的组织方式 4.项目总控的概念 Project Controlling——项目总控是以现代信息技术为手段，对大型建设工程进行信息的收集、加工和传输，用经过处理的信息流指导和控制项目建设的物质流，支持项目决策者进行策划、协调和控制的管理组织模式。 2.4 施工任务的组织方式 2.4 施工任务的组织方式 项目总控的目标 进度的策划与控制 投资的策划与控制 质量的策划与控制 2.4 施工任务的组织方式 业主 项 目 总 控 Project Controlling 工程监理单位 工程监理单位 工程监理单位 决 策 决 策 支 持 信息集成 和处理 实施指导和支持 (一家或多家监理单位) 业主(项目公司或指挥部)+ 项目总控+工程监理 2.4 施工任务的组织方式 2.4 施工任务的组织方式 项目总控的方法 ——工程各个子系统的策划与控制 ——过程和界面的控制 ——信息处理的系统方法 2.4 施工任务的组织方式 2.5 施工准备 根据所涉及的工作范围、性质和完成的时间，通常可以分为： 单位工程开工前的施工准备 A、施工图纸交底和会审 B、施工合同评审 C、明确目标、选派项目经理，组建管理班子 D、施工组织设计或施工项目管理实施规划 E、现场准备 F、施工许可证等有关行政手续。 G、选定分包商和主要材料设备供应商 施工期间的经常性工作准备 A、各阶段施工平面布置 B、建筑材料和构件检验、试验、储存和保管 C、施工前的技术交底，签发施工任务单 D、施工机械、设备的经常性检查和维修 E、施工新工艺的技术培训 冬、雨季施工准备 采取防冻措施、排水防洪，避开作业 2.5 施工准备 2.6 流水施工的设计与计算 （1）线条型图表 A、横线型施工图表： 表2-1 横线型施工图表之一 表2-2 横线型施工图表之二 2.6 流水施工的设计与计算 B、斜线型施工图表 表2-3 斜线型施工图表 2.6 流水施工的设计与计算 （2）流水施工的要点： 1）将施工对象划分为若干区段（施工段） 2）将作业活动划分为若干施工过程（或工序） 3）在保证工艺先后顺序的前提下进行搭接施工，连续作业 4）均衡施工 [例如] 一个三跨工业厂房的地面工程。施工过程分为： C 跨车间 B 跨车间 A 跨车间 7 3 2 2 30 浇混凝土 8 4 2 2 20 垫层铺设 12 6 3 3 30 填土夯实 合计 C跨 B跨 A跨 人数 施工过程 间 时 工 施 表2-4 2.6 流水施工的设计与计算 A、作业活动间断的施工进度表 表2-5 2.6 流水施工的设计与计算 B、作业活动连续的施工进度表 表2-6 2.6 流水施工的设计与计算 （3）流水施工的基本计算 1） 施工作业时间的计算（流水节拍） 各施工过程所需要的作业时间 ： K ij=Qij/（ Si