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绩效考核指标设定方案
目录
TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc470503189 一、指标分类 PAGEREF _Toc470503189 \h 1
HYPERLINK \l _Toc470503190 1.1按层级划分 PAGEREF _Toc470503190 \h 1
HYPERLINK \l _Toc470503191 1.2按可量化程度 PAGEREF _Toc470503191 \h 1
HYPERLINK \l _Toc470503192 1.3按考核周期划分 PAGEREF _Toc470503192 \h 1
HYPERLINK \l _Toc470503193 二、设定原则 PAGEREF _Toc470503193 \h 2
HYPERLINK \l _Toc470503194 2.1目标导向原则 PAGEREF _Toc470503194 \h 2
HYPERLINK \l _Toc470503195 2.2主管设定、充分沟通原则 PAGEREF _Toc470503195 \h 2
HYPERLINK \l _Toc470503196 2.3指标的可达成 PAGEREF _Toc470503196 \h 2
HYPERLINK \l _Toc470503197 2.4重点性与覆盖性原则 PAGEREF _Toc470503197 \h 2
HYPERLINK \l _Toc470503198 2.5指标来源可记录 PAGEREF _Toc470503198 \h 2
HYPERLINK \l _Toc470503199 2.6期限性 PAGEREF _Toc470503199 \h 3
HYPERLINK \l _Toc470503200 三、绩效考核指标设定方法 PAGEREF _Toc470503200 \h 3
HYPERLINK \l _Toc470503201 3.1整体思路 PAGEREF _Toc470503201 \h 3
HYPERLINK \l _Toc470503202 3.2目标分解法 PAGEREF _Toc470503202 \h 3
HYPERLINK \l _Toc470503203 3.3指标标准的设定 PAGEREF _Toc470503203 \h 3
HYPERLINK \l _Toc470503204 3.4通用指标 PAGEREF _Toc470503204 \h 5
HYPERLINK \l _Toc470503205 四、实施过程 PAGEREF _Toc470503205 \h 8
HYPERLINK \l _Toc470503206 4.1绩效考核指标的设定 PAGEREF _Toc470503206 \h 8
HYPERLINK \l _Toc470503207 4.2绩效考核指标的筛选 PAGEREF _Toc470503207 \h 8
HYPERLINK \l _Toc470503208 4.3考核指标权重的设定 PAGEREF _Toc470503208 \h 8
HYPERLINK \l _Toc470503209 4.4绩效考核指标标准的设定 PAGEREF _Toc470503209 \h 11
HYPERLINK \l _Toc470503210 4.5系统录入 PAGEREF _Toc470503210 \h 12
HYPERLINK \l _Toc470503211 五、例表及最终结果计算方法 PAGEREF _Toc470503211 \h 12
HYPERLINK \l _Toc470503212 六、绩效考核流程 PAGEREF _Toc470503212 \h 14
HYPERLINK \l _Toc470503213 七、考核结果的适用 PAGEREF _Toc470503213 \h 16
为进一步强化绩效考核的激励作用，将绩效考核作为一项重要的管理工具，确保考核结果的客观、公正，避免考核的形式化及主观随意性，特制定本办法。
一、指标分类
1.1按层级划分
根据公司组织架构、公司经营指标，以整体达成为方向，将指标层层分解，确定公司、部门、科室、班组、岗位的各层级考核指标，原则上，下级考核指标应优于上级考核指标，从而确保上级考核指标的达成。
1.2按可量化程度
根据指标的可量化程度，分为定性指标、定量指标。定性指标根据正（反）向激励的原则，采用出现即加（减）分的模式；定量指标根据设定的指标标准，确定考核得分。
1.3按考核周期划分
针
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