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;一、“水桶效应”的启迪
二、时间与“习惯”的关系
三、优先管理
四、西瓜与芝麻
五、时间管理的角度;;时间的特性;;习惯的养成;习惯的判断;习惯与“舒适区”的关系;走出你的舒适区;;工作优先级综合分析;■请运用四象限方法排列你的工作：;如何投资二象限; 如何走出三象限;如何进入第二象限;改变传统的时间观念;你对时间的控制;时间是怎样流失的;关于时间的事实;有效的建议;你的时间哪去了;来自上司的干扰;来自同事的干扰;来自下属的干扰;来自自己的干扰;;确认你的“西瓜”;确定有效目标;工作确定的顺序;效率和效益的分别;低回报工作——拣“芝麻”;如何避免拣“芝麻” ;怎样确认重要文件;记录你的时间轨迹;;5、资源层面
时间是企业十分宝贵的资源之一。
6、学习层面
建立学习型组织，避免员工素质低下造成浪费。
7、习惯层面
不断检讨和修正自己的各种习惯???才能避免碌碌无为。
8、情感层面
稳定的家庭和情感，在背后给予你极大的支持。;
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