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PAGE PAGE 1 of NUMPAGES 43 PAGE 0 of NUMPAGES 43 *************************公司 5S活动推进手册 编制： 审核： 批准： *********部 发布 2017年 目 录 序言 一 何谓5S 二 5S的定义与目的 三 5S的效用 四 5S推进步骤及计划 五 5S推进要领 六 要与不要的判定标准 七 公司级员工在5S活动中的责任 八 5S的检查要点-生产现场 九 5S的检查要点-办公室 十 开展五分钟/十分钟5S活动 十一 5S推进手法 （一）定点摄影（二）目视板作战（三）目视管理 （四）定置管理（五）识别管理（六）标准化 十二 西安5S推进方法 （一） 5S责任区域划分（二） 5S综合评比（三） 5S示范工位评比 PAGE PAGE 42 of NUMPAGES 43 序 言 人，都是有理想的。 企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境，和谐融洽的管理气氛。5S凭借造就安全、舒适、明亮的工作环境，提升员工真、善、美的品质，从而塑造一流公司的形象，实现共同的梦想。 为配合公司广泛地开展5S活动，让全体员工确切了解5S的涵义、目的、作用、推进步骤及其要领，公司生产管理部组织编写并发行《5S推进方案》。热忱希望广大员工对该手册勤学习，深领会，常行动，并循序渐进、持之以恒，不断规范自己的日常工作行为。促进公司的5S活动从“形式化”走向“行事化”，最后向“习惯化”演变，以达公司“以人为本，永续经营”的宗旨。 一、何谓5S 5S是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），因其日语的罗马拼音均以“S”开头，因此简称为“5S”。 二、5S的定义与目的 1S整理 定义：区分要与不要的东西，工作场所除了要用的东西以外，一切都不放置。 目的：把“空间”腾出来活用。 2S整顿 定义：要的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标示。 目的：不用浪费“时间”找东西。 3S清扫 定义：清除工作场所内的脏污，并防止污染的发生。 目的：消除“脏污”，保持工作场所干干净净、明明亮亮。 4S清洁 定义：将上面3S实施的做法制度化， 规范化，并维持成果。 目的：通过制度化来维持成果，并显 现“异常 ”之所在。 5S素养 定义：人人依规定行事，从心态上养成好习惯。 目的：提升“人员素质”，养成工作讲究、认真。 三、5S的效用 5S的五大效用可归纳为： 1．5S是最佳推销员（Sales） ?会被顾客称赞为干净的工厂、乐于下订单。 ?由于口碑相传，会有很多人来工厂参观学习。 ?清洁明朗的环境，会使大家希望到这样的厂工作。 2．5S是节约家（Saving） ?降低很多不必要的材料及工具的浪费。 ?降低订购时间，节省很多宝贵的时间。 ?5S也是时间的守护神（Time Keeper）， 能降低工时，交货不会延迟。 3．5S对安全有保障（Safety） ?宽广明亮，视野开阔的工作场所，能使物流一目了然。 ?遵守堆积限制。 ?走道明确，不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅。 4．5S是标准化的推动者（Standardization） ?大家都正确地按照规定执行任务。 ?建立全能工作的机会，使任何员工进入现场，即可展开作业。 ?程序稳定，品质也可靠，成本也稳定。 5．5S形成令人满意的工作场所（Satisfaction） ?明亮、清洁的工作环境。 ?员工动手做改善、有示范作用，可激发意愿。 ?能带动现场全体人员进行改善的气氛。 四、5S推进步骤及计划 步骤一：成立公司5S推进组织 1、成立5S推进组织——成立“5S工作小组”，主导全公司5S活动的开展。 2、生产管理部5S工作办公室作为5S管理部门，主持日常工作。 3、公司各部门（或车间）必须指派一位员工为5S现场管理（联络）员。 4、各部门领导是本部门5S推进的第一责任人。 步骤二：拟定推进方针及目标 推进5S活动，依据公司的方针和目标，制定具体可行的5S方针，作为5S活动的准则。方针一旦制定，要广为宣传。 西安金龙5S总方针： ?全员参与5S活动，持续不断改善，消除浪费，实现“零”库存 2、5S活动推进时，每年或每月需设定目标，作为活动努力的方向和便于活动过程中成果的检讨。 西安金龙5S现场管理目标： ?现场管理100%实现三定：定位、定容、定量 目标：对内与对外 对内：营造一个有序高效的工作环境 对外：成为一个让客户感动的公司 步骤三：拟定推进计划及实施办法（示例，