CMMIL3组织与实施强化培训教材.pptVIP

* CMMI培训 2009/09/07 管理类过程域 IPM（Integrated Project Management ）集成项目管理 PP（Project Planning ）项目管理 PMC（Project Monitoring and control ）项目监控 RSKM（Risk Management ）风险管理 IPM 立项管理 《开发任务书》 项目策划 项目监控 结项管理 你如何进行项目策划的？ IPM 建立项目已定义过程（确定生命周期模型） 对项目进行WBS分解，确定依赖关系 依据《估计规程》对项目进行估计（规模，工作量，进度(关键路径）） 依据《风险管理规程》进行识别风险管理, 制定《风险管理一览表》 整合项目计划《质量保证计划》， 《度量计划》，《配置管理计划》 依据《项目监督和控制规程》进行项目监督和控制 项目数据和过程改进建议的提交组织过程资产库 IPM 如何利用WBS看关键依赖关系，显示甘特图？《关键依赖关系协调纪录》 你制定的WBS 中的工作量，包括支持类和管理类的工作量吗？ 你如何进行项目估计的？有哪些估计方法？你用的哪个？为什么？ 规模估计到工作量的估计， 估计方法： 类比法，PERT法，宽带Delphi法 PERT 法的约束条件《PERT估计记录表》 名词解释：WBS（Work Brea