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HR空降兵管理能力 速成手册 第一章 空降兵适应性辅导 学习背景： 企业的人员空降非常常见，而且多见于新领导。这种入职形式和职位的特殊性， 导致老员工对空降兵通常抱着戒备甚至是排斥的态度。因此，想要帮助 “空降兵”实 现安全着落，HR在其中起着至关重要的作用。 课程目的：  了解空降兵将面临哪些适应性问题  掌握班组空降兵适应新公司的方法技巧 预期目标： 学习本课程后，你将能够：  了解到做好空降兵入职导引的重要性  学会构建和谐的工作环境，为空降兵发挥积极作用打下基础  了解对空降兵授权的重要性  了解增强空降兵领导力的重要性  掌握让空降兵迅速将能力化为成果的方法  掌握促进空降兵高效完成工作、企业创造最大价值的方法 课程设置： 第一节 如何做好 “空降兵”入职导引 第二节 如何帮助 “空降兵”创造和谐的工作环境 第三节 如何做好对 “空降兵”的授权 第四节 如何增强 “空降兵”的领导力 第五节 如何增强 “空降兵”的执行力 第六节 如何做好 “空降兵”的绩效辅导 第1节 如何做好 “空降兵”入职导引 第1节 如何做好 “空降兵”入职导引 培训很贵，但不培训更贵。 ——松下幸之助 核心概念 面对新公司，作为空降来的新领导是陌生的，或被戒备或被排斥。要引导空降兵 发挥正面作用，避免负面情况的发生，HR就要做好对空降兵的入职导引，从源头 入手，阻断一切不和谐因素。因此，熟知职场 “空降兵”的生存法则，才可能帮 助其安全着陆。 学习收获  认识空降兵入职引导的重要性  掌握空降兵入职培训与实践的方法技巧  学会正确介绍空降兵，让他们顺利开展工作 学习时长 2小时 版块 训练内容 学习方式 时间安排 课前思考 引导能力自测；常见事件反思 自学或团队学习 20分钟 边学边 课程学习 正确引导空降兵的技能技巧训练 自学或团队学习 20分钟 练 要点回顾 重点知识回顾与强化 自学或团队学习 20分钟 行动研讨 学习收获、应用计划、执行报告 团队学习 60分钟 课前准备 登陆宽学网（)，免费注册会员；搜索 “空降兵适应性管理”课程，下载并打印课程手册； 扫码，关注宽学网微信服务号。 （必修）课前思考：是你，你会怎么做？ 1：王涛是部门的现任经理，是今年初部门调整时从外而来的 “空降兵”，资历和老员工相比尚浅。半年过去了，他这个 空降兵还是不能好好 “安心扎根”。老员工经常倚老卖老，故意在面前指手画脚让他难堪；开会时布置的一些任务，也会故 意拖沓或者出点无伤大雅的小错。以至于一些新同事不敢和王涛走得太近，又不知道该不该和他合流。如果你是HR，你会 怎么帮助王涛？ A、让王涛先安身立命，然后谋求发展 B、让他先了解老员工日常需求，求其所好赢得好感