2009三亚海棠湾铁炉港项目物业八发展建议报告.pptVIP

code | # 边界理论——基于创新基础上的、具有中原特色的研究方法论 边界理论与顾问工作的价值保持了高度一致性 项目背景介绍 基于边界理论下的项目个性提练 整体发展战略回顾：顺应市场发展规律，打造以G.M.S强势复合型资源为核心竞争力的附加值高的别墅项目 整体发展战略执行层面下、基于项目个性打造的物业发展建议 高尔夫会所建在球场内部，不占用住宅用地，可控制土地成本 位于高尔夫球场内部，不占用住宅建设用地 各地块的交通通达性具备均好性 临近外部道路，昭示性好 迎合海棠湾区域、铁炉港片区及项目成本控制下私享性打造的内在要求，打造本项目“七星级”豪华会所 区域内在要求：海滨湾中区有七星级酒店群的配套，而南区除国际游艇港外缺乏其他顶级配套 片区内在要求：铁炉港的天然内海资源、游艇、高尔夫、山体等资源均缺乏顶级配套与之相呼应 项目内在要求：成本控制下项目私享性的打造，要求把成本放在最易被客户感知的地方，而高尔夫会所是客户感知度最高的地方 大堂：客户感知度的第一场所，设计上要体现“七星级”的奢华，迎合客户认知的尊贵感 景观开敞空间：客户感知度的第二反应，设计上要增大高尔夫、海景的景观广角，迎合客户的资源满足感 屋顶天际泳池：客户对景观资源感知度的极致反应，设计上要将山、海、高尔夫景观及相关配套融于一体 细部设计：客户感知度的持续感受点，设计上要注重艺术性与欣赏性的结合，富有内涵 涵盖了餐饮